如果是一切都自己來進(jìn)行或者找個(gè)不靠譜的加盟品牌幫忙培訓(xùn)都是不讓人放心的，因此在加盟品牌之初就應(yīng)該重視加盟品牌對(duì)員工培訓(xùn)方面的落實(shí)情況，而一點(diǎn)點(diǎn)奶茶就是這么一個(gè)能幫你培訓(xùn)好員工的一個(gè)奶茶飲品品牌，憑借過硬的加盟管理體系，一點(diǎn)點(diǎn)奶茶如今是中國奶茶市場(chǎng)排名第一的品牌之一，這就很能說明其實(shí)力。

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開好一家店很難，需要處理的不可控因素非常多。其中如何處理員工之間、員工與顧客互動(dòng)這種問題更是難上加難。同樣開一家一點(diǎn)點(diǎn)奶茶加盟店，員工的選擇更應(yīng)該慎重考慮。那么作為店面老板或是管理者該怎么招聘和培訓(xùn)一名合格的員工？可以肯定的一點(diǎn)就是，好的員工必須掌握服務(wù)禮儀和技巧，提高素質(zhì)，這些需要科學(xué)有效的培訓(xùn)體系來落實(shí)，只要你是加盟了我們一點(diǎn)點(diǎn)奶茶公司會(huì)為加盟商委派培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，幫助加盟商在本地落實(shí)招聘和員工管理培訓(xùn)工作，而且也會(huì)教授加盟商如何招聘和培訓(xùn)的技巧，而且后期會(huì)不斷會(huì)對(duì)員工做專業(yè)的技術(shù)和全方位素質(zhì)提升培訓(xùn)，好的員工素質(zhì)帶來好的工作氛圍，店鋪效率和質(zhì)量也跟的上去了。

在開業(yè)初期一點(diǎn)點(diǎn)奶茶總部會(huì)派遣專人到加盟店進(jìn)行上門帶店，幫助加盟商招聘店長，提供專業(yè)指導(dǎo)。當(dāng)然招聘之后還會(huì)對(duì)員工進(jìn)行定崗培訓(xùn)，其主要是根據(jù)員工對(duì)崗位的了解與熟練度，將員工合理地劃分崗位，將合適的人放在合適的崗位上，最強(qiáng)生產(chǎn)力的人放在最重要的崗位上，劃分時(shí)注意生產(chǎn)區(qū)與服務(wù)區(qū)生產(chǎn)力的平衡。崗位劃分好后，對(duì)員工進(jìn)行定崗培訓(xùn)，主要是職業(yè)道德培訓(xùn)、崗位規(guī)范培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)，要求每個(gè)員工都能熟練掌握工作技術(shù)與工作流程，能熟練操作各項(xiàng)設(shè)備和消防器材的使用，最后對(duì)員工進(jìn)行考核。在一點(diǎn)點(diǎn)奶茶總部從前廳到后廚親身歷練，使得員工親身體驗(yàn)工作的氛圍，明確自己最適合的工作態(tài)度和方法。

處理員工問題要三思而行，在一點(diǎn)點(diǎn)奶茶加盟店中專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)為開店打好最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為店面的運(yùn)營減少了很多阻力，這樣你的店面營運(yùn)才會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。

（文章來源：baitehsl2017）