中歐乳業(yè)風(fēng)向標(biāo)
主持人：這次伊利與斯嘉達(dá)的合作在業(yè)內(nèi)引起的反響很大，被很多人認(rèn)為是中國乳業(yè)海外整合的一件標(biāo)志性事件。但作為普通消費(fèi)者，我們對于意大利乳業(yè)了解不多，能不能請陳渝老師先給我們介紹一下意大利乳業(yè)和斯嘉達(dá)公司的基本情況。
陳渝：提起國外乳業(yè)，可能很多消費(fèi)者首先想到的是美國、新西蘭、澳大利亞、荷蘭，實(shí)際上意大利在歐洲是個乳業(yè)大國。意大利國內(nèi)乳制品行業(yè)規(guī)模約125億歐元，牛奶年產(chǎn)量1109萬噸，和我們熟悉的荷蘭差不多。而且意大利的牛奶大部分用于出口，國內(nèi)消費(fèi)量僅340萬噸。
斯嘉達(dá)公司是意大利產(chǎn)量最大的乳品企業(yè)。公司所在的曼圖亞在意大利北部波河河谷，是著名的奶源地。斯嘉達(dá)在意大利最早推出帶瓶蓋的利樂屋包裝的牛奶，有個外號叫“帶瓶蓋的牛奶”。這個企業(yè)還有一個特點(diǎn)是它的膜過濾技術(shù)專利，能在保持牛奶營養(yǎng)和口感的前提下延長貨架期，在歐洲乃至世界上都算是領(lǐng)先的。
主持人：那么您認(rèn)為，斯嘉達(dá)是出于什么理由選擇與伊利合作呢？
陳渝：就像剛才說的，意大利的大量乳品用于出口，國內(nèi)市場比較校這也反映出當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)格局正在發(fā)生的一個重大變化：那就是歐美主要經(jīng)濟(jì)體增長乏力，乳品消費(fèi)需求趨于飽和。加上到2015年牛奶配額制就要取消了，也就意味著歐洲各國的牛奶產(chǎn)量會大幅度增加，所以他們需要新的市懲合作伙伴。
相比較而言，亞洲地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長形勢相對良好，中國、印度及東南亞地區(qū)居民乳品消費(fèi)需求增長較快。另外，中國乳品加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快，整體投資環(huán)境相對較好。從目前國際主要大型食品企業(yè)投資方向來看，大家普遍看好中國未來消費(fèi)增長的潛力。
斯嘉達(dá)其實(shí)跟很多國際同行都保持了長久的合作關(guān)系。這一次與伊利達(dá)成合作，相信他們一定也考量了很久。當(dāng)然，從外界看來，能與中國最大的乳品企業(yè)合作，是斯嘉達(dá)能夠取得的最好的一個結(jié)果。
主持人：請教新望老師，為什么業(yè)內(nèi)伊利和斯嘉達(dá)的這樁合作會有這么大的影響？
新望：這離不開目前的行業(yè)背景，因?yàn)榻衲?月以來，國家大力推進(jìn)“乳業(yè)新政”，促進(jìn)國內(nèi)乳業(yè)轉(zhuǎn)型升級、兼并重組，作為乳業(yè)龍頭伊利的海外布局，對于行業(yè)轉(zhuǎn)型升級來說，是個風(fēng)向標(biāo)。所以伊利集團(tuán)的一舉一動也就特別引人注目。
而業(yè)內(nèi)人士關(guān)注伊利和斯嘉達(dá)的合作，還有一層原因。就像剛才陳渝老師說的，意大利是歐洲乳業(yè)重鎮(zhèn)，斯嘉達(dá)是意大利乳業(yè)排頭兵，斯嘉達(dá)這個企業(yè)和歐洲的很多企業(yè)都有穩(wěn)定的合作關(guān)系，擁有很多歐洲國家的乳品生產(chǎn)許可證。所以業(yè)內(nèi)人士一眼看出，伊利和斯嘉達(dá)的合作，不僅是和這一個企業(yè)的合作，甚至不僅是和意大利乳業(yè)的合作，而是和整個歐洲乳業(yè)建立了合作。從這個意義上說，這件事對行業(yè)的影響很大。此后這兩者合作上任何的一舉一動，都有可能成為整個行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。
全球布局助伊利進(jìn)一步取得國際市場發(fā)言權(quán)
主持人：兩位專家都知道，最近國內(nèi)奶源比較緊張。那么在您看來，伊利和斯嘉達(dá)的合作是不是應(yīng)對奶源緊張的一個舉措？
陳渝：我認(rèn)為，包括伊利在內(nèi)的中國乳企的海外合作肯定都有“海外尋奶”的意圖。這些合作對于率先走出奶源緊張的局面肯定是有幫助的。不過要把它僅僅理解為解決當(dāng)前奶源緊張之舉，就看得太淺了。按照農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)律，奶源緊張周期不可能持續(xù)很久，幾個月就會過去，乳企的海外合作無非是加速了這個過程。那么伊利與斯嘉達(dá)合作的真實(shí)用意實(shí)際上是全球布局，此前伊利通過和美國DFA合作和在新西蘭南島的投資，已經(jīng)在美洲、大洋洲都布了點(diǎn)，打了樁。那么這次就是要把樁子打在歐洲。這樣通過全球布局，取得在國際市場上的發(fā)言權(quán)。
主持人：陳渝老師，剛才您講到伊利的全球戰(zhàn)略。作為一個局外人，您怎么看待伊利的全球戰(zhàn)略？
陳渝：通過我對伊利的關(guān)注，我注意到它今年做了這么幾件事，投資11.03億元在新西蘭南島建立了嬰兒奶粉生產(chǎn)基地，與美國最大的牛奶公司DFA達(dá)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，在原料采購、牧場管理等方面進(jìn)一步合作，然后現(xiàn)在和意大利的斯嘉達(dá)建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。這幾件事，看上去很分散，其實(shí)有一條主線，就是在全球范圍內(nèi)獲取最優(yōu)質(zhì)的資源，增加自己在全球供應(yīng)市場的掌控力和發(fā)言權(quán)。
新望：伊利很早就引進(jìn)了國外的家庭牧場，從牧場到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，動物福利等等可持續(xù)發(fā)展理念。這次和斯嘉達(dá)合作，將獲得的是和歐洲標(biāo)準(zhǔn)的接軌。歐洲國家乳品有三層標(biāo)準(zhǔn)管理，第一層是整個歐盟的標(biāo)準(zhǔn)管理，第二層是國家層面的標(biāo)準(zhǔn)管理，第三層是公司內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)管理，這三個標(biāo)準(zhǔn)一個比一個嚴(yán)。如果伊利通過與意大利斯嘉達(dá)的合作為自己在國內(nèi)乳品行業(yè)建立新的標(biāo)準(zhǔn)，那時，就會出現(xiàn)中國乳業(yè)的升級版。伊利就會推著整個產(chǎn)業(yè)向前走。
陳渝：對，所以我認(rèn)為，伊利正在走的全球化路線圖，就是找到全球一流的伙伴，掌握全球優(yōu)質(zhì)資源，參與國際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
海外戰(zhàn)略助力行業(yè)轉(zhuǎn)型升級
主持人：如您所說，伊利這一年海外動作頻頻。那么如果讓您猜想，您認(rèn)為伊利下一步舉措會在什么地方？
新望：如果從行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，我覺得：中國乳品行業(yè)現(xiàn)在最缺的是先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)化的基礎(chǔ)人才。有再好的資源，缺乏盤活的人才也難以為繼。人才才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動力。在人才培養(yǎng)方面，中國乳業(yè)與國際上的差距還很大，如果伊利能夠借助這次機(jī)會，與世界一流的院校、研究機(jī)構(gòu)建立更緊密的聯(lián)系，那對于中國乳業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，真是功莫大焉。
主持人：二位老師能不能通過這次合作，展望一下未來我國乳品行業(yè)的發(fā)展趨勢？
陳渝：中國乳業(yè)正在實(shí)現(xiàn)也必須實(shí)現(xiàn)全球戰(zhàn)略資源一體化，也就是加入全球產(chǎn)業(yè)鏈的整合。隨著伊利等乳企海外合作模式的成功，未來越來越多的中國乳品企業(yè)將加快對海外市場的投資布局，將進(jìn)一步推動中外乳品市場的融合，拉近中國乳業(yè)與國際乳業(yè)的距離。
新望：國際化是中國乳企遲早要走的一條路，是一個大戰(zhàn)略。細(xì)數(shù)下來，國外快消品和乳品企業(yè)無一不是靠國際化奠定其大品牌地位。
或者以各大洲市場為導(dǎo)向設(shè)立業(yè)務(wù)集團(tuán)，或者設(shè)立跨國分公司、辦事處，或者將原料、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)分布全球，進(jìn)行在地化管理。但中國作為后發(fā)經(jīng)濟(jì)體，中國企業(yè)沒有機(jī)會像發(fā)達(dá)國家企業(yè)早期那樣開疆拓土，國際經(jīng)濟(jì)形勢不一樣了。那么中國企業(yè)的國際化路子怎么走，沒有先例可循。伊利作為中國乳企的龍頭老大，它的海外布局，不僅肩負(fù)著提升、改造中國乳業(yè)的責(zé)任，也在為中國食品企業(yè)的國際化趟出一條新路。
