哈佛大學(xué)商學(xué)院教授、企業(yè)戰(zhàn)略之父邁克爾·波特曾經(jīng)說過，母國市場支持是全球公司成長的一個重要條件。張劍秋的觀點與其不謀而合。張劍秋從伊利的實踐出發(fā)對此進(jìn)行了闡述，他說，中國乳企引進(jìn)了很多國外先進(jìn)技術(shù)，包括UHT滅菌奶生產(chǎn)技術(shù)、嬰幼兒奶粉生產(chǎn)技術(shù)等等。為了能讓先進(jìn)技術(shù)更好落地，伊利在研發(fā)本土化方面，做了很多工作，甚至成立了中國最大的乳業(yè)技術(shù)研究院，把本土化研究推上了一個新高度。中國乳企對本土化研究研發(fā)已形成了一個科技研發(fā)矩陣，在產(chǎn)品、包裝及環(huán)境保護(hù)、可持續(xù)發(fā)展等方面的研究都有突破，并屢次在國際上獲獎。例如在2011年的IDF大會上，中國乳企的獲獎數(shù)就占了獎項總數(shù)的21.4%。本土化的研究成為中國乳業(yè)發(fā)展的新動力。

    在實現(xiàn)戰(zhàn)略全球化和市場本土化的統(tǒng)一方面。伊利用多年經(jīng)營的本土化市場支撐全球化戰(zhàn)略，一方面在本土把銷售渠道下沉到了中國最基層的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，另一方面進(jìn)行全球資源整合、對外合作、對外投資，用全球的資源服務(wù)全球的消費者。

    在全球化視野和本土化建設(shè)的統(tǒng)一方面，張劍秋表示，伊利參考了國際上先進(jìn)的牧場建設(shè)和管理模式，將產(chǎn)業(yè)鏈延伸到牧草種植、奶牛養(yǎng)殖等多個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，投入巨資進(jìn)行奶源基地建設(shè)和質(zhì)量把關(guān)。這樣，利用全球化的視野和理念，在持續(xù)加強奶源基礎(chǔ)管理的同時，帶動整個中國乳業(yè)向規(guī)模化、集約化、專業(yè)化的方向轉(zhuǎn)型和升級。

    對于全球化浪潮中中國乳企的發(fā)展，張劍秋進(jìn)一步提出了“乳業(yè)地球村”的概念，他表示，全球乳業(yè)已經(jīng)融為一體，要用“地球村”的進(jìn)行全球乳業(yè)的溝通、協(xié)調(diào)和治理，促進(jìn)全球乳業(yè)的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。