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盤(pán)點(diǎn)未來(lái)商業(yè)可能存在的四大變化

   日期:2013-10-21     來(lái)源:世界創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室    瀏覽:3372    評(píng)論:0    
核心提示: 在經(jīng)濟(jì)不景氣和電子商務(wù)的雙重沖擊下,未來(lái)商業(yè)可能存在哪些變化?本文作者提出了四個(gè)可能的走向。那么,在面對(duì)這些變化時(shí),我們應(yīng)該怎么做?本文并沒(méi)有給出答案,因?yàn)?/div>
 在經(jīng)濟(jì)不景氣和電子商務(wù)的雙重沖擊下,未來(lái)商業(yè)可能存在哪些變化?本文作者提出了四個(gè)可能的走向。那么,在面對(duì)這些變化時(shí),我們應(yīng)該怎么做?本文并沒(méi)有給出答案,因?yàn)樵陔娮由虅?wù)和互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)下的新商業(yè)時(shí)代,看錯(cuò)不可怕,不能快速試錯(cuò)才可怕。

    如今的傳統(tǒng)商業(yè),正面臨著雙臺(tái)風(fēng)的襲擊,一個(gè)臺(tái)風(fēng)是不景氣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),一個(gè)臺(tái)風(fēng)是電子商務(wù),和陸地上來(lái)得快、去得快的臺(tái)風(fēng)不同,傳統(tǒng)商業(yè)面臨的臺(tái)風(fēng)襲擊可能要綿延數(shù)年之久。這場(chǎng)臺(tái)風(fēng)來(lái)的并非毫無(wú)征兆,08年開(kāi)始的金融風(fēng)暴是一個(gè)信號(hào),2011年的雙11也是一個(gè)信號(hào),只是許多企業(yè)忽視了這些信號(hào),以為這只是暫時(shí)的天氣。最近的跡象顯示美元資產(chǎn)開(kāi)始大量回流美國(guó),對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō),這不是一個(gè)好消息。

    在經(jīng)濟(jì)不景氣和電子商務(wù)的雙臺(tái)風(fēng)沖擊下,未來(lái)商業(yè)可能存在以下幾個(gè)變化:

    1、顧客對(duì)于品牌的過(guò)分迷戀會(huì)減弱,在追求個(gè)性化的同時(shí)強(qiáng)調(diào)性?xún)r(jià)比,這里有幾個(gè)因素影響:

    經(jīng)濟(jì)的原因,這個(gè)因素非常重要,在我看來(lái),優(yōu)衣庫(kù)在日本的崛起,和日本經(jīng)濟(jì)多年的不景氣有密切關(guān)系。作為線(xiàn)上銷(xiāo)售額最大的服裝品牌,韓都衣舍的定位,在我看來(lái)和優(yōu)衣庫(kù)有著異曲同工的地方。

    人群更替的原因,相對(duì)于從小經(jīng)濟(jì)條件比較差的60、70后消費(fèi)群,80、90后在相對(duì)豐裕的經(jīng)濟(jì)下成長(zhǎng)起來(lái),他們的審美會(huì)更加個(gè)性化,過(guò)度迷戀品牌和跟風(fēng)的行為都會(huì)減弱,對(duì)于品牌的追求更多偏向個(gè)性而不是高端。

    傳統(tǒng)渠道高毛利的死穴,現(xiàn)有知名品牌大多是成長(zhǎng)于傳統(tǒng)商業(yè)體系下,由于身處環(huán)節(jié)多、成本高的傳統(tǒng)流通體系,品牌運(yùn)作離不開(kāi)高毛利的支撐,在出廠(chǎng)價(jià)格的基礎(chǔ)上,動(dòng)輒3-5倍以上的加價(jià),成為傳統(tǒng)商業(yè)常見(jiàn)的現(xiàn)象。當(dāng)越來(lái)越多顧客發(fā)現(xiàn)可以在網(wǎng)上用低得多的價(jià)格買(mǎi)到同樣品質(zhì)的產(chǎn)品,這些品牌必然會(huì)面臨巨大的市場(chǎng)壓力。

    2、線(xiàn)下渠道和線(xiàn)上渠道逐漸融合,大部分品牌的線(xiàn)下加價(jià)率會(huì)縮小到3—3。5倍左右(以出廠(chǎng)批發(fā)價(jià)計(jì)算),從而和線(xiàn)上基本一致。線(xiàn)下渠道銷(xiāo)售的功能減弱,展示、體驗(yàn)、服務(wù)、引流的功能增強(qiáng)。

    這里特別提一下蘇寧,未來(lái)在線(xiàn)上線(xiàn)下一體的商業(yè)環(huán)境下,能夠和淘寶系抗衡的,也許不是京東而是蘇寧。雖然它沒(méi)有百貨的經(jīng)驗(yàn),可能要經(jīng)歷一段時(shí)間的試錯(cuò),但是非常可能成為國(guó)內(nèi)整合線(xiàn)下、線(xiàn)上資源最成功的一家平臺(tái)型企業(yè),因?yàn)椋?/p>

    蘇寧對(duì)于轉(zhuǎn)型非常堅(jiān)決,這在傳統(tǒng)商業(yè)巨頭里沒(méi)有第二家,這個(gè)先機(jī)未來(lái)會(huì)被證明有多么重要。

    蘇寧線(xiàn)下龐大的網(wǎng)點(diǎn)資源,幾乎沒(méi)有一家百貨類(lèi)公司可以比擬,淘寶、京東等線(xiàn)上平臺(tái)就更無(wú)法與之競(jìng)爭(zhēng)。說(shuō)到這一點(diǎn),我猜測(cè)未來(lái)會(huì)有線(xiàn)上平臺(tái)和線(xiàn)下百貨公司的深度合作甚至是合并、收購(gòu),拭目以待。

    蘇寧在服務(wù)環(huán)節(jié)上,一直做的不錯(cuò),這是線(xiàn)下與線(xiàn)上融合的重要紐帶,蘇寧開(kāi)放平臺(tái)如果能強(qiáng)化這一特點(diǎn),會(huì)對(duì)其的成長(zhǎng)大有幫助。想一想以服務(wù)而不是火鍋出名的海底撈,就知道國(guó)內(nèi)的顧客對(duì)于優(yōu)質(zhì)服務(wù)是多么的在意。

    3、新商業(yè)體系下品牌商的管理核心從營(yíng)銷(xiāo)、渠道走向供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)。傳統(tǒng)品牌的運(yùn)作模式基本是“想概念、砸廣告+廣招商、建渠道”,而在電子商務(wù)環(huán)境下,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將回歸到產(chǎn)品本身,如果沒(méi)有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈支撐,在反應(yīng)速度、產(chǎn)品品質(zhì)、成本控制幾個(gè)方面就不可能占得先機(jī)。

    同時(shí),運(yùn)營(yíng)的涵蓋面將大大拓展,如果傳統(tǒng)渠道下的運(yùn)營(yíng)偏向店鋪終端管理的化,新商業(yè)形態(tài)下的運(yùn)營(yíng)將偏向數(shù)據(jù)化管理,企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)行為都將以可以量化的大數(shù)據(jù)為核心,從選款、美工、推廣到售前、售中、售后,所有的經(jīng)營(yíng)決策都將以數(shù)據(jù)為核心,包括歷史數(shù)據(jù)、測(cè)試數(shù)據(jù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)等等。

    4、新商業(yè)體系下企業(yè)管理架構(gòu)的變化,由于顧客個(gè)性化的需求增加和未來(lái)流行趨勢(shì)的周期縮短,會(huì)導(dǎo)致大品牌越來(lái)越難滿(mǎn)足大量的顧客群體,拆分成大量子品牌來(lái)運(yùn)營(yíng)將是大勢(shì)所趨。未來(lái)的品牌型企業(yè)將會(huì)形成三層的金字塔機(jī)構(gòu),最上面一層是企業(yè)的管理中樞,集結(jié)著職能部門(mén),第二層是供應(yīng)鏈管理中樞,負(fù)責(zé)在整個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈資源整合與分配,第三層是子品牌運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),會(huì)由許多各個(gè)子品牌的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)。

    在電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)下的新商業(yè)時(shí)代,任何過(guò)遠(yuǎn)的預(yù)見(jiàn)都將是件困難的事,但是為了指引我們看的更遠(yuǎn),我們又不得不做一些長(zhǎng)期的預(yù)判,以上所有的觀點(diǎn)不求正確,只期望對(duì)看到的人有所啟發(fā)。

    新的商業(yè)時(shí)代,看錯(cuò)不可怕,不能快速試錯(cuò)才可怕。

 
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