銀基集團(tuán)近日發(fā)公告稱“已獲得廣東省團(tuán)購(gòu)客戶經(jīng)銷及于品匯壹號(hào)形象連鎖店經(jīng)銷貴州茅臺(tái)酒產(chǎn)品的非獨(dú)家經(jīng)銷權(quán)”。
據(jù)悉,銀基集團(tuán)是五糧液的大經(jīng)銷商。公開(kāi)資料顯示,銀基集團(tuán)還是五糧液酒系列自2000年以來(lái)在各市場(chǎng)中的最大營(yíng)運(yùn)商之一,其2009年赴港上市,2012-2013財(cái)年的銷售收入3.9億港元。
業(yè)界將銀基集團(tuán)與茅臺(tái)合作這一舉動(dòng)稱為倒戈。從茅臺(tái)和五糧液的一些舉動(dòng)中,可以看到,這種倒戈有它合理的地方。
此前,茅臺(tái)開(kāi)放2000噸經(jīng)銷權(quán)的營(yíng)銷新政,即新經(jīng)銷商一次性支付6365.6萬(wàn)元,購(gòu)買30噸,約合6.37萬(wàn)瓶飛天茅臺(tái),就可以成為茅臺(tái)經(jīng)銷商。最誘人的是,明年該經(jīng)銷商還可以成為茅臺(tái)正式經(jīng)銷商。
而有分析師表示,今年五糧液酒的價(jià)格策略發(fā)生變化,正常發(fā)貨不控量,允許價(jià)格持續(xù)下探。由于價(jià)格倒掛,經(jīng)銷商信心不足,雖然二季度尚未看到大規(guī)模的經(jīng)銷商退出,但在新價(jià)格下,許多中小經(jīng)銷商二季度開(kāi)始選擇不打款。
在銀基集團(tuán)轉(zhuǎn)投茅臺(tái)的背景下,有媒體報(bào)道出經(jīng)銷商對(duì)五糧液的諸多不滿:“五糧液不負(fù)責(zé),沒(méi)有解決問(wèn)題的辦法,不管經(jīng)銷商死活,團(tuán)隊(duì)是在忽悠經(jīng)銷商。”由于渠道價(jià)格嚴(yán)重倒掛,相當(dāng)數(shù)量的五糧液經(jīng)銷商不愿意給五糧液廠家打款。除此之外,一些五糧液的傳統(tǒng)經(jīng)銷商正在通過(guò)選擇加入茅臺(tái)陣營(yíng)的方式,表達(dá)對(duì)五糧液的不滿。
五糧液這家中國(guó)知名酒企,似乎一夜間變成了一家不懂管理的上市公司。這背后的原因,真是企業(yè)本身變了,還是環(huán)境不同了?
如果跳出事件本身來(lái)看,行業(yè)景氣度下降了,白酒企業(yè)的利潤(rùn)必然變保剛開(kāi)始的時(shí)候,經(jīng)銷商和酒企還能夠談?wù)勥^(guò)去多年的感情,患難共度,但利潤(rùn)惡化到一定程度,經(jīng)銷商和酒企都必須為自身利益做打算,總有第一個(gè)打破僵局的人站出來(lái)。誰(shuí)都知道,茅臺(tái)的實(shí)力比五糧液強(qiáng),產(chǎn)品降價(jià)了,茅臺(tái)的生存空間也比五糧液要大,這個(gè)時(shí)候,經(jīng)銷商轉(zhuǎn)而銷售茅臺(tái)的產(chǎn)品也是必然的。
投資人士之所以強(qiáng)調(diào)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)大勢(shì),順應(yīng)行業(yè)大勢(shì),這背后的原因在于,行業(yè)大勢(shì)如果看錯(cuò)了,后面必然有一堆麻煩事等著你去擔(dān)憂。資金鏈斷裂、價(jià)格戰(zhàn)、經(jīng)銷商倒戈、客戶欠錢不還等等,這些事情無(wú)不考驗(yàn)企業(yè)的智慧極限。