銀基集團近日發(fā)公告稱“已獲得廣東省團購客戶經(jīng)銷及于品匯壹號形象連鎖店經(jīng)銷貴州茅臺酒產(chǎn)品的非獨家經(jīng)銷權(quán)”。
據(jù)悉,銀基集團是五糧液的大經(jīng)銷商。公開資料顯示,銀基集團還是五糧液酒系列自2000年以來在各市場中的最大營運商之一,其2009年赴港上市,2012-2013財年的銷售收入3.9億港元。
業(yè)界將銀基集團與茅臺合作這一舉動稱為倒戈。從茅臺和五糧液的一些舉動中,可以看到,這種倒戈有它合理的地方。
此前,茅臺開放2000噸經(jīng)銷權(quán)的營銷新政,即新經(jīng)銷商一次性支付6365.6萬元,購買30噸,約合6.37萬瓶飛天茅臺,就可以成為茅臺經(jīng)銷商。最誘人的是,明年該經(jīng)銷商還可以成為茅臺正式經(jīng)銷商。
而有分析師表示,今年五糧液酒的價格策略發(fā)生變化,正常發(fā)貨不控量,允許價格持續(xù)下探。由于價格倒掛,經(jīng)銷商信心不足,雖然二季度尚未看到大規(guī)模的經(jīng)銷商退出,但在新價格下,許多中小經(jīng)銷商二季度開始選擇不打款。
在銀基集團轉(zhuǎn)投茅臺的背景下,有媒體報道出經(jīng)銷商對五糧液的諸多不滿:“五糧液不負責,沒有解決問題的辦法,不管經(jīng)銷商死活,團隊是在忽悠經(jīng)銷商。”由于渠道價格嚴重倒掛,相當數(shù)量的五糧液經(jīng)銷商不愿意給五糧液廠家打款。除此之外,一些五糧液的傳統(tǒng)經(jīng)銷商正在通過選擇加入茅臺陣營的方式,表達對五糧液的不滿。
五糧液這家中國知名酒企,似乎一夜間變成了一家不懂管理的上市公司。這背后的原因,真是企業(yè)本身變了,還是環(huán)境不同了?
如果跳出事件本身來看,行業(yè)景氣度下降了,白酒企業(yè)的利潤必然變保剛開始的時候,經(jīng)銷商和酒企還能夠談談過去多年的感情,患難共度,但利潤惡化到一定程度,經(jīng)銷商和酒企都必須為自身利益做打算,總有第一個打破僵局的人站出來。誰都知道,茅臺的實力比五糧液強,產(chǎn)品降價了,茅臺的生存空間也比五糧液要大,這個時候,經(jīng)銷商轉(zhuǎn)而銷售茅臺的產(chǎn)品也是必然的。
投資人士之所以強調(diào)順應經(jīng)濟大勢,順應行業(yè)大勢,這背后的原因在于,行業(yè)大勢如果看錯了,后面必然有一堆麻煩事等著你去擔憂。資金鏈斷裂、價格戰(zhàn)、經(jīng)銷商倒戈、客戶欠錢不還等等,這些事情無不考驗企業(yè)的智慧極限。