三元股份日前宣布收購(gòu)上海三元股份49%股權(quán)。根據(jù)公告，盡管目前上海三元還處在虧損狀態(tài)，但三元股份看重的是上海三元在華東市場(chǎng)的占有率。近年來，三元股份相繼收購(gòu)三鹿和太子奶，但無論從收購(gòu)后的整合還是公司整體業(yè)務(wù)的布局，三元都略顯疲態(tài)。本次收購(gòu)上海三元加速在華東市場(chǎng)的布局，能否提振公司業(yè)績(jī)有待觀察。

　　公告顯示，本次收購(gòu)的股份為上海三元經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)金出資147萬元人民幣設(shè)立的上海緣三實(shí)業(yè)有限公司持有，占注冊(cè)資本的49%；本次收購(gòu)?fù)瓿珊?，三元股份將持有上海三?00%的 股 權(quán) 。 但 上 海 三 元 至 今 仍 處 于 虧 損 狀 態(tài) 。2013年1月至5月，上海三元凈利潤(rùn)-871 .83萬元，營(yíng)業(yè)收入20346 .45萬元；截至2013年5月31日，上海三元總資產(chǎn)1382 .87萬元，凈資產(chǎn)-10598 .94萬元。

　　近年來，三元股份相繼收購(gòu)三鹿奶粉和太子奶。但至今無論是并購(gòu)后的整合還是整體業(yè)務(wù)布局，仍然面臨不少挑戰(zhàn)。

　　首先是品牌影響力的重塑。隨著“三聚氰胺”事件的發(fā)酵，“三鹿”反而成為一個(gè)負(fù)面品牌的代名詞。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，由于三元認(rèn)為三鹿嬰幼兒奶粉品牌受損，并沒有大幅投入毛利更高的奶粉市場(chǎng)，主要以三元自有品牌操作。中國(guó)奶業(yè)協(xié)會(huì)理事陳渝分析稱，三元股份要想重新登上行業(yè)重要的位置，必須要通過一些資本層面的擴(kuò)張，但時(shí)至今日三鹿奶粉曾經(jīng)的市場(chǎng)并沒有被三元成功接管。

　　其次是業(yè)務(wù)整合的挑戰(zhàn)。一直以來，三元乳業(yè)的業(yè)務(wù)主要集中在液態(tài)奶上。盡管收購(gòu)了當(dāng)時(shí)具有全國(guó)知名度的三鹿，但由于三鹿此前主 要 集 中 于 嬰 幼 兒 奶 粉 板 塊 ， 無 論 是 渠 道 布局、人力分配都有較大的不匹配。而具體到奶粉 領(lǐng) 域 ， 三 鹿 奶 粉 業(yè) 務(wù) 又 主 要 集 中 在 低 端 領(lǐng)域，但三元乳業(yè)卻把奶粉業(yè)務(wù)定位在中高端。三元乳業(yè)需要整合的渠道、人員以及營(yíng)銷意識(shí)都需要轉(zhuǎn)變。

　　多位業(yè)內(nèi)人士表示，目前三元股份的產(chǎn)品線仍然較為單一。一直以來，三元在利潤(rùn)更高的奶粉產(chǎn)品上投入并不顯著，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品始終是巴氏奶，奶粉產(chǎn)能未充分釋放。而同期，無論是伊利、蒙牛還是光明，其中高端奶粉業(yè)務(wù)都已經(jīng)成為企業(yè)盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　再次，并購(gòu)整合速度過快也讓三元乳業(yè)有些“不消化”。2011年底，北京三元股份、新華聯(lián)集團(tuán)和太子奶破產(chǎn)重整管理人正式簽訂重整協(xié)議，由北京三元股份有限公司和新華聯(lián)集團(tuán)組成聯(lián)合體，出資7 .15億元對(duì)太子奶進(jìn)行重整。三元股份收購(gòu)湖南太子奶后，不斷調(diào)整、規(guī)范內(nèi)外部運(yùn)營(yíng)管理體系，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行投入升級(jí)，對(duì)銷售市場(chǎng)進(jìn)行整合更新。但根據(jù)統(tǒng)計(jì)，自太子奶2012年6月并入三元業(yè)務(wù)報(bào)表以來，2012年合并報(bào)表營(yíng)業(yè)收入8544萬元，凈利潤(rùn)-1230萬元。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，渠道對(duì)于乳業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)僅僅是其中一環(huán)。尤其是目前消費(fèi)者信心尚未完全恢復(fù)，品質(zhì)、品牌、渠道都給乳企帶來風(fēng)險(xiǎn)。

　　中商流通生產(chǎn)力促進(jìn)中心研究員宋亮表示，乳業(yè)是一個(gè)很長(zhǎng)的鏈條，從種草、養(yǎng)牛、飼料加工再到生產(chǎn)加工、儲(chǔ)存、物流運(yùn)輸和銷售、服務(wù)，產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)環(huán)節(jié)多，但面臨著一種很難擺脫的惡性循環(huán)：一方面，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條上的利潤(rùn)按照100%來計(jì)算，零售環(huán)節(jié)占到55%左右，加工企業(yè)約占到35%，養(yǎng)殖環(huán)節(jié)的利潤(rùn)分成只占10%。而散養(yǎng)戶眾多，是我國(guó)原料生產(chǎn)的現(xiàn)狀并將持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間。

　　“奶農(nóng)賣不出好價(jià)格，難以在飼料、管理上提高投入，而原奶質(zhì)量也就得不到保證，消費(fèi) 者 的 信 心 無 法 提 升 ， 結(jié) 果 就 是 乳 企 利 潤(rùn) 降低，再向上游奶農(nóng)壓價(jià)，奶農(nóng)再次受傷，養(yǎng)殖積極性下降，由此形成奶業(yè)惡性循環(huán)。”宋亮稱。

　　而在品牌和渠道建設(shè)方面，目前國(guó)內(nèi)乳業(yè)品牌眾多。具體到三元乳業(yè)，作為本土化優(yōu)勢(shì)非常明顯的企業(yè)，開拓全國(guó)市場(chǎng)難度卻相當(dāng)高。農(nóng)場(chǎng)、工廠、物流、渠道等基本都在北京，開拓外地市場(chǎng)成本很大，投入成本太高。而保住北京市場(chǎng)也越來越難。三元股份原總經(jīng)理紐立平曾表示，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，外地品牌進(jìn)入北京初期都追求品牌效應(yīng)和影響力，不懼價(jià)格戰(zhàn)；同時(shí)，奶源供應(yīng)擴(kuò)大受限，三元即便在北京的“主戰(zhàn)區(qū)”，盈利壓力也非常大。

　　陳渝表示，三元要整合好收購(gòu)資源確實(shí)需要一段時(shí)間和過程，經(jīng)歷陣痛在所難免。