作為一家成長在泉州的福建省啤酒行業(yè)唯一的上市公司，長期以來以塑造優(yōu)秀民族品牌為己任，致力于打造東南沿海具有明顯競爭優(yōu)勢的知名民族品牌，銳意改革創(chuàng)新，積極推進產品、市場、品牌三大結構調整。牢固樹立“產品質量是企業(yè)的生命”這一理念，以惠泉啤酒“批批精品、瓶瓶精品”為質量目標，全面推進卓越質量管理體系建設，以崗位操作標準化為抓手，狠抓產品質量提升，產品質量逐年提升，惠泉小鮮啤酒和歐騎士啤酒連續(xù)兩年分別獲得酒類新品最高獎項--青酌獎。同時，惠泉啤酒加快消費者個性需求研究和特色新產品研發(fā)，投入兩千多萬元建設精釀設備生產線，推出了“初念”等精釀啤酒。同時惠泉啤酒積極探索電商渠道，開通了京東、天貓、拼多多、快手等線上平臺，加大推廣及引流銷售。近年來，惠泉啤酒結合閩南地域文化和惠安惠女文化，凸顯產品的民族屬性和閩南人“愛拼敢贏”、惠女“勤勞勇敢”等精神的地域文化內涵，增進與消費者的情感溝通。不斷加大實體店、終端場所的廣告投入，在重要市場強化品牌文化街和產品體驗館建設，進行實體場景植入宣傳，樹立惠泉啤酒品牌高品質形象，企業(yè)美譽度、品牌知名度得到很大程度的提升，2021年惠泉啤酒品牌價值達到181.35億元。

據記者了解，惠泉啤酒這兩年的日子并不寬裕，一方面，由于疫情的發(fā)生，啤酒消費市場受到較大影響；另一方面，由于國際經濟形勢等因素，啤酒生產所需要的麥芽、紙箱、易拉罐原輔材料大幅度漲價，特別是2022年，全年公司啤酒生產原輔材料增加成本幾千萬元，這對于一家年利潤只有3000多萬元的上市公司而言，壓力可想而知。在這種情況下，惠泉啤酒2021年底就提出了“勒緊腰帶過日子”一攬子方案，號召全體員工“節(jié)衣縮食”和打造“戰(zhàn)時氛圍”，大力壓縮非生產性支出，嚴格控制各種費用，提倡每張紙都要雙面打印，號召員工要節(jié)約可以節(jié)約的每一分錢；積極開展技術攻關，組建10多個攻關小組，以技術創(chuàng)新實現節(jié)能降耗，尤其是加大研發(fā)力度，調整產品結構，努力消化成本壓力。在成本壓力如此巨大的情況下，惠泉啤酒積極想辦法穩(wěn)住員工就業(yè)，穩(wěn)住員工收入，履行企業(yè)社會責任。“豈曰無衣，與子同袍”，家國有難，惠泉啤酒在自身如此困難的情況下，展現出一股“傻勁”，“疫”無反顧捐贈了100多萬元的物資，100多萬元這一數字不大，但對于一個只有3000多萬元年利潤且面臨如此困難局面的上市公司而言，實屬不易，必然需要每個惠泉人更加咬緊牙關、付出更加艱辛的努力才能渡過難關。

壓力空前巨大的情況下，心懷大眾福祉，用實際行動彰顯家國情懷和責任擔當。這些防疫物資既彰顯著企業(yè)對家鄉(xiāng)人民的拳拳愛心，又寄托了企業(yè)對防疫一線工作人員的祝福和牽掛，更印證了全民攜手共筑防疫堅實屏障的深情厚誼，充分體現了企業(yè)和企業(yè)家勇于擔當的社會責任和奉獻精神。