2021年8月,國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)表明,我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額年均增長(zhǎng)8.4%,1—7月全國(guó)實(shí)物商品網(wǎng)上零售額環(huán)比增長(zhǎng)基本持平,占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的23.6%。線上流量紅利逐漸趨于穩(wěn)定,線下渠道越發(fā)成為消費(fèi)品牌必爭(zhēng)之地。

      舟譜數(shù)據(jù)認(rèn)為,在龐大的線下零售市場(chǎng)中,蘊(yùn)含著更多的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。作為快消產(chǎn)業(yè)線下流通渠道中關(guān)鍵一環(huán)的經(jīng)銷商,正面臨著倉(cāng)配效率如何升級(jí),運(yùn)營(yíng)成本如何降低等難題。通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí),實(shí)現(xiàn)倉(cāng)配作業(yè)流程規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化,提高倉(cāng)配效率和服務(wù)水平成為當(dāng)代經(jīng)銷商抓住線下發(fā)展機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵。

      揀貨效率大幅提升,貨損率有效降低

      隨著快消行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模穩(wěn)步上升,進(jìn)行倉(cāng)配效率升級(jí)成為快消經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)降本增效的重要途徑。而在實(shí)際倉(cāng)配運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,快消經(jīng)銷商們有著各種各樣的困擾。庫(kù)存管理如何更精細(xì)?員工揀貨效率究竟如何提升?就是東莞某食品有限公司創(chuàng)始人張總遇到的難題。

     張總公司主要代理面包、糖果、干貨等休閑零食,SKU1900多種,倉(cāng)庫(kù)面積4000余平米。由于倉(cāng)庫(kù)混亂,管理人員缺乏專業(yè)知識(shí),不僅導(dǎo)致庫(kù)存數(shù)據(jù)經(jīng)常不準(zhǔn)確,商品效期情況也管理得一塌糊涂,公司代理的短效期休閑零食商品,常常因?yàn)檫^(guò)期形成貨損;商品擺放混亂還導(dǎo)致員工找貨難,訂單揀貨效率低,出庫(kù)用時(shí)過(guò)長(zhǎng)。

     倉(cāng)配作業(yè)效率嚴(yán)重影響企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng),張總意識(shí)到這一問題后,經(jīng)過(guò)幾次考察接洽,最終與經(jīng)營(yíng)理念更為契合的舟譜數(shù)據(jù)正式攜手。系統(tǒng)上線后,立體、整齊、安全、分類明確的倉(cāng)庫(kù)取代了雜亂無(wú)章的傳統(tǒng)封閉式倉(cāng)庫(kù)。通過(guò)全盤和日常靈活的動(dòng)銷盤點(diǎn),張總就能準(zhǔn)確掌握實(shí)際庫(kù)存情況。同時(shí)貨位管理也更加規(guī)范化了,員工在系統(tǒng)指令的幫助下,不僅能夠精準(zhǔn)定位商品,還可以明確最優(yōu)揀貨路徑,人均日揀貨量由300～400件顯著提高至500～650件。
      “針對(duì)我們代理的這種短效期商品,舟譜數(shù)據(jù)智慧倉(cāng)配系統(tǒng)支持設(shè)置老日期商品優(yōu)先出庫(kù),大大降低了臨期產(chǎn)品和過(guò)期產(chǎn)品積壓造成的庫(kù)內(nèi)損耗。“張總?cè)缡钦f(shuō)。

       揀貨人員由6人優(yōu)化至4人,揀貨滿足率及配送履約能力明顯提升

      東莞某食品有限公司創(chuàng)始人張總的成功經(jīng)驗(yàn)不是個(gè)案。南昌某商貿(mào)公司主營(yíng)X記、X媽等知名調(diào)味品,SKU 650多種,倉(cāng)庫(kù)面積約1300平米,在業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中也遇見了很多倉(cāng)配環(huán)節(jié)的問題。

      由于倉(cāng)庫(kù)工作人員多為兼職人員,工作責(zé)任心很差,在訂單揀貨裝車過(guò)程中,總是出現(xiàn)貨物丟失的貨損情況,由此造成的年貨損金額高達(dá)10萬(wàn)元以上。此外倉(cāng)配作業(yè)嚴(yán)重依賴?yán)蠁T工,工作積極性不高,揀貨和配送效率都很低,越來(lái)越支撐不了不斷壯大的業(yè)務(wù)量。

     李總也嘗試著去改變這種狀態(tài),效果都不盡人意。在與舟譜數(shù)據(jù)合作之后,公司業(yè)務(wù)管理狀況發(fā)生了翻天覆地的變化。重新規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)分區(qū),優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)人員配置,員工揀貨流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,年貨損由10萬(wàn)元以上減少至1萬(wàn)元左右;同時(shí)精細(xì)化貨位管理后,揀貨準(zhǔn)確率及揀貨效率均有提升,揀貨人員由原來(lái)的6人優(yōu)化至4人,大幅降低了人工成本。
       “在效率和能力提升的基礎(chǔ)上,能夠支撐的業(yè)務(wù)量明顯增加了。”李總喜笑顏開。

         降低對(duì)老員工的依賴,最大化員工工作積極性

       與以上兩位經(jīng)銷商遇到的問題不同,徐州某供應(yīng)鏈管理有限公司王總主要因?yàn)閱T工管理和培訓(xùn)的問題而苦惱。

      公司主要代理調(diào)味品、米面、飲料、白酒、日化等商品,倉(cāng)庫(kù)面積4000多平方米。揀貨作業(yè)嚴(yán)重依賴?yán)蠁T工的熟悉程度,新員工上崗至少需要一個(gè)月來(lái)熟悉商品,找貨更是難上加難,尤為影響揀貨效率。還有部分員工仗著“大鍋飯”能少干絕不多干,工作積極性很低。品牌商要求銷量逐年增長(zhǎng),而這些問題的影響也越來(lái)越大。

      用了舟譜數(shù)據(jù)智慧倉(cāng)配系統(tǒng)之后,新員工可以按系統(tǒng)指令進(jìn)行揀貨,簡(jiǎn)化了員工熟悉庫(kù)內(nèi)商品的流程,入職第二天就能上崗獨(dú)立操作。另外,工作數(shù)據(jù)也能夠?qū)崿F(xiàn)在線化展示,每個(gè)員工的揀貨工作量、訂單配送等數(shù)據(jù)清清楚楚,公司根據(jù)工作量定績(jī)效,極大激發(fā)了員工工作積極性。

      如今,隨著倉(cāng)配各項(xiàng)成本高企不下,通過(guò)各種方法降低成本、提高效率成為經(jīng)銷商尋找自我增長(zhǎng)的路徑秘鑰。舟譜數(shù)據(jù)智慧倉(cāng)配作為業(yè)內(nèi)唯一的全流程自主研發(fā)倉(cāng)配一體化解決方案,能夠幫助經(jīng)銷商快速搭建數(shù)字化倉(cāng)配體系,降低庫(kù)內(nèi)損耗,提升運(yùn)營(yíng)效率。

      舟譜數(shù)據(jù),成立于2016年初,是國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)賦能型數(shù)據(jù)智能公司,為快消經(jīng)銷商群體構(gòu)建了一整套從管理、交易、倉(cāng)配、物流到?jīng)Q策的自研發(fā)全業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)智能解決方案及服務(wù)。目前,方案已覆蓋全國(guó),用戶規(guī)模以每年數(shù)十倍的速度增長(zhǎng),所服務(wù)的經(jīng)銷商年銷售額超過(guò)1000億,助力數(shù)萬(wàn)家經(jīng)銷商成功實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化產(chǎn)業(yè)升級(jí)。