7月10日，茅臺(tái)集團(tuán)召開(kāi)2018年戰(zhàn)略研討會(huì)，來(lái)自不同領(lǐng)域的18位知名專(zhuān)家親臨茅臺(tái)，緊扣主題“做足酒文章、擴(kuò)大酒天地”，為茅臺(tái)發(fā)展當(dāng)面“支招”，共商未來(lái)發(fā)展大計(jì)。
參加會(huì)議的還有： 茅臺(tái)集團(tuán)外部董事，茅臺(tái)酒股份公司獨(dú)立董事；茅臺(tái)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李保芳，茅臺(tái)集團(tuán)黨委副書(shū)記趙書(shū)躍，茅臺(tái)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理張德芹，茅臺(tái)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師楊建軍，茅臺(tái)集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書(shū)記卓瑪才讓?zhuān)┡_(tái)集團(tuán)黨委委員、總法律顧問(wèn)劉漢林，茅臺(tái)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)畲?，茅臺(tái)集團(tuán)總工程師王莉等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及股份公司領(lǐng)導(dǎo)，茅臺(tái)集團(tuán)和股份公司總經(jīng)理助理，相關(guān)部門(mén)及子公司負(fù)責(zé)人。
“謀新求變”，務(wù)求著眼大局、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)。茅臺(tái)人深知，茅臺(tái)發(fā)展的大好局面來(lái)之不易，要倍加珍惜、理性看待、系統(tǒng)研究，把事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的重大戰(zhàn)略問(wèn)題抓好，讓茅臺(tái)始終走在健康、正確的軌道上。
“我們今天之所以高規(guī)格地舉辦這場(chǎng)戰(zhàn)略研討會(huì)，就是希望從各位高人這里汲取營(yíng)養(yǎng)，通過(guò)學(xué)習(xí)、展望與反思，來(lái)找準(zhǔn)公司的短板，厘清正確的方向，準(zhǔn)確地把握未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展措施與發(fā)展路徑?！?茅臺(tái)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李保芳說(shuō)。
研討會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
想得深——
“茅臺(tái)要在風(fēng)浪中找準(zhǔn)前進(jìn)的航線”
當(dāng)前，國(guó)際環(huán)境風(fēng)云突變，中國(guó)制造業(yè)即將經(jīng)歷一個(gè)更不確定的外部環(huán)境。在這個(gè)大背景下，茅臺(tái)集團(tuán)舉辦這樣一個(gè)極富前瞻性和現(xiàn)實(shí)性的會(huì)議，恰逢其時(shí)。
正如茅臺(tái)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李保芳在會(huì)上所言，茅臺(tái)是一家地處中國(guó)西南的傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)，作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)大局中的微觀存在，面對(duì)外部環(huán)境的新情況、新挑戰(zhàn)，必須保持清醒頭腦，把握好企業(yè)成長(zhǎng)的正確方向。
與會(huì)專(zhuān)家們?cè)谒枷氲慕涣髦校鲎渤鐾苿?dòng)茅臺(tái)發(fā)展的智慧火花。
中國(guó)亞非發(fā)展交流協(xié)會(huì)常務(wù)理事王國(guó)泰和中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)唐生圍繞“新時(shí)代茅臺(tái)面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與戰(zhàn)略選擇”議題發(fā)言時(shí)表示，茅臺(tái)應(yīng)該一步深度“鏈接”中央決策、國(guó)家戰(zhàn)略，并且在發(fā)展中盡可能獲取國(guó)家的政策紅利、發(fā)展紅利、消費(fèi)升級(jí)紅利。
中國(guó)亞非發(fā)展交流協(xié)會(huì)常務(wù)理事王國(guó)泰
同時(shí)，專(zhuān)家們也表示，在確保政治正確的前提下，茅臺(tái)還要進(jìn)一步帶動(dòng)中高端消費(fèi)發(fā)展、引領(lǐng)貴州酒業(yè)實(shí)現(xiàn)新的跨越，帶動(dòng)中國(guó)白酒行業(yè)實(shí)現(xiàn)整體更好發(fā)展，更好為國(guó)家、民族做出更大的貢獻(xiàn)。
“只有加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，全面深化國(guó)有企業(yè)改革，才能讓茅臺(tái)更具生命力、創(chuàng)新力、引領(lǐng)力?！蓖瑵?jì)大學(xué)教授、上海市新時(shí)代習(xí)近平思想研究中心副主任石建勛和國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所所長(zhǎng)陳小洪，在就議題“黨的建設(shè)與深化國(guó)有企業(yè)改革”發(fā)言時(shí)一致認(rèn)為，我國(guó)進(jìn)一步深化國(guó)企改革的信號(hào)已非常明確，茅臺(tái)作為在黨的領(lǐng)導(dǎo)下茁壯成長(zhǎng)起來(lái)的一流國(guó)企，要在黨的建設(shè)和國(guó)企改革發(fā)展中釋放內(nèi)生動(dòng)力。
把得準(zhǔn)——
“要更好地處理好‘主業(yè)’與‘他業(yè)’的關(guān)系”
逆境孕育良機(jī)，先人一步者，都有著獨(dú)特且智慧的眼光。
在外界看來(lái)，茅臺(tái)集團(tuán)似乎僅是一個(gè)全球聞名的白酒企業(yè)。但事實(shí)上，茅臺(tái)集團(tuán)近年來(lái)圍繞釀酒主業(yè)，在金融、貿(mào)易、物流、包裝、農(nóng)業(yè)、旅游等相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)的布局日益完善。
據(jù)茅臺(tái)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師楊建軍介紹，在多元化發(fā)展的路上，茅臺(tái)取得了一定的成績(jī)：致力于打造產(chǎn)融結(jié)合的投資控股集團(tuán)的茅臺(tái)，已發(fā)展擁有全資、控股公司20多家。2017年，茅臺(tái)白酒銷(xiāo)量12.29萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入766.4億元，上交稅金249.8億元，上交國(guó)有資本收益金15.26億元，企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)1704.9億元。
但楊建軍也在主持會(huì)議時(shí)坦言：“茅臺(tái)產(chǎn)融結(jié)合怎樣走出一條特色之路，茅臺(tái)是否繼續(xù)延伸產(chǎn)業(yè)鏈上下游，多元化戰(zhàn)略邊界在哪里等等一系列的問(wèn)題，茅臺(tái)非常想要聽(tīng)到專(zhuān)業(yè)解答?！泵┡_(tái)人求知若渴。
對(duì)此，國(guó)家行政學(xué)院決策咨詢(xún)部副主任、研究員王小廣和恒大集團(tuán)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家任澤平圍繞“專(zhuān)業(yè)化與多元化戰(zhàn)略之辯”進(jìn)行了深入探討。兩位專(zhuān)家的看法不謀而同，他們一致認(rèn)為，圍繞主業(yè)，拓寬茅臺(tái)多元化發(fā)展之路，是茅臺(tái)在后千億時(shí)代的一個(gè)重要戰(zhàn)略選項(xiàng)和歷史性使命，但未來(lái)重點(diǎn)應(yīng)放在“防范風(fēng)險(xiǎn)”上，從而推動(dòng)集團(tuán)整體健康發(fā)展。
特勞特（中國(guó)）公司合伙人李湘群，碧桂園集團(tuán)黨委副書(shū)記、副總裁朱劍敏和國(guó)家發(fā)展改革委學(xué)術(shù)委委員、中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心首席研究員張燕生，就議題“‘如何做足酒文章’之酒類(lèi)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的探討”進(jìn)行了深入交流，并為茅臺(tái)酒業(yè)布局提出建議。
國(guó)家發(fā)展改革委學(xué)術(shù)委委員、中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心首席研究員張燕生
“茅臺(tái)人在深耕主業(yè)的同時(shí)，也一定要堅(jiān)持多元化發(fā)展。”專(zhuān)家們紛紛表示，做酒，茅臺(tái)是專(zhuān)家，無(wú)論是醬香酒、保健酒還是葡萄酒，只要能賦予每個(gè)產(chǎn)品和品牌獨(dú)特的定位，去打動(dòng)消費(fèi)者，就一定大有可為。
“做足酒文章，擴(kuò)大酒天地”，是茅臺(tái)未來(lái)發(fā)展的方向和根本遵循。更好地處理好“主業(yè)”與“他業(yè)”的關(guān)系，更好地把握茅臺(tái)后千億時(shí)代的發(fā)展，形成高質(zhì)量發(fā)展的有效指導(dǎo)，是茅臺(tái)當(dāng)前的首要任務(wù)，也是本次戰(zhàn)略研討會(huì)的主要?jiǎng)右颉?/span>
李保芳在會(huì)上坦率地表示，就茅臺(tái)來(lái)講，當(dāng)前戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)有四個(gè)：首當(dāng)其沖的，是要研究怎么把白酒產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)、做優(yōu)、做大、做久；第二，怎么加強(qiáng)對(duì)金融板塊的管理；第三，怎樣成為名副其實(shí)的現(xiàn)代企業(yè)；第四，產(chǎn)業(yè)鏈延長(zhǎng)和產(chǎn)業(yè)幅拓寬。
“但不管怎樣，在發(fā)展的道路上，我們一定不能‘想得太多’，要集中精力做一兩個(gè)板塊?！痹诶畋７伎磥?lái)，茅臺(tái)，只能做自己最擅長(zhǎng)的事情。不管是金融還是其他產(chǎn)業(yè)鏈，都應(yīng)該圍繞茅臺(tái)的主業(yè)形成支撐。
“要做自己最擅長(zhǎng)、最拿手、可以做到極致的東西。不熟悉、沒(méi)優(yōu)勢(shì)的東西，我們盡量不涉足。”他說(shuō)。
看得遠(yuǎn)——
“以更深刻的認(rèn)知，來(lái)塑造更大的格局與視野”
常言道，“樹(shù)挪死、人挪活”，企業(yè)發(fā)展亦如是。在深耕主業(yè)的基礎(chǔ)上，茅臺(tái)人將目光放得更遠(yuǎn)。
“可以說(shuō)，茅臺(tái)今年實(shí)現(xiàn)900億銷(xiāo)售已無(wú)懸念，明年將全力沖刺千億，進(jìn)入后千億時(shí)代，企業(yè)的基礎(chǔ)與定位，勢(shì)必與過(guò)去完全不同?！崩畋７荚跁?huì)上表示，站在行業(yè)前行的船頭，茅臺(tái)人沒(méi)有理由，為過(guò)去取得的成績(jī)沾沾自喜；茅臺(tái)人也不應(yīng)該，依賴(lài)過(guò)往的思維，刻舟求劍、原地打轉(zhuǎn)。
當(dāng)前，“十三五”已進(jìn)入攻堅(jiān)階段，“十四五”正加速走來(lái)。新的變化、新的挑戰(zhàn)，需要茅臺(tái)人以更深刻的認(rèn)知，來(lái)塑造更大的格局與視野。
國(guó)務(wù)院僑務(wù)辦公室原副主任、外交部原副部長(zhǎng)、國(guó)際問(wèn)題專(zhuān)家何亞非
向國(guó)際化邁進(jìn)——
國(guó)務(wù)院僑務(wù)辦公室原副主任、外交部原副部長(zhǎng)、國(guó)際問(wèn)題專(zhuān)家何亞非，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院教授、跨國(guó)公司研究中心主任范黎波和波士頓咨詢(xún)公司香港辦公室董事經(jīng)理丁佳川在就議題“‘一帶一路’倡議下的茅臺(tái)國(guó)際化之路”發(fā)言時(shí)一致認(rèn)為，茅臺(tái)需要充分利用全球化深入發(fā)展的大環(huán)境，依托“一帶一路”等國(guó)際合作倡議，加大走出去、多元化步伐，與國(guó)家進(jìn)一步改革開(kāi)放步調(diào)一致，方向一致，為實(shí)現(xiàn)茅臺(tái)國(guó)際化奠定大思路、大框架。
朝新業(yè)態(tài)整合——
茅臺(tái)酒釀造歷史悠久，文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，怎樣變“傳家寶”為“聚寶盆”？
新華社瞭望智庫(kù)助理總裁、研究總監(jiān)許元榮，北京大學(xué)新媒體研究院副院長(zhǎng)楊伯溆和晴帆咨詢(xún)創(chuàng)始人、北大縱橫高級(jí)合伙人潘亦藩圍繞議題“‘文化茅臺(tái)’的內(nèi)涵挖掘與全球化傳播”進(jìn)行交流時(shí)表示，茅臺(tái)應(yīng)結(jié)合民族化和國(guó)際化的雙向需求，為“文化茅臺(tái)”給出更為豐富、更具傳播性的內(nèi)涵，激發(fā)與消費(fèi)者的情感共鳴，從中尋求茅臺(tái)文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。
沿新方向探索——
“5G時(shí)代的到來(lái)，大量物聯(lián)網(wǎng)新科技的普及和應(yīng)用，人們將真正進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代……”中國(guó)行政體制改革研究會(huì)常務(wù)副秘書(shū)長(zhǎng)王露、和君咨詢(xún)董事長(zhǎng)王豐和中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)劉兆彬圍繞議題“數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的‘智慧茅臺(tái)’融合轉(zhuǎn)型路徑”進(jìn)行了精彩的發(fā)言。
大家一致認(rèn)為，茅臺(tái)應(yīng)該從頂層設(shè)計(jì)規(guī)劃入手，結(jié)合已有的電商平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售渠道變革優(yōu)化。同時(shí)，茅臺(tái)推進(jìn)“智慧茅臺(tái)”和“文化茅臺(tái)”實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。
意義深——
“從真知汲取營(yíng)養(yǎng)，為茅臺(tái)塑造‘最強(qiáng)大腦’”
這是在茅臺(tái)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，召開(kāi)的一次意義十分重大的會(huì)議。正如李保芳在研討會(huì)上所說(shuō)，專(zhuān)家與學(xué)者的真知灼見(jiàn)，能讓茅臺(tái)在復(fù)雜多變的環(huán)境中，更好地洞察時(shí)局、透析當(dāng)下、認(rèn)識(shí)自己、把握未來(lái)。
研討會(huì)氣氛十分熱烈。在長(zhǎng)達(dá)一天的會(huì)議中，與會(huì)嘉賓開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，直奔主題，展開(kāi)了一場(chǎng)酣暢淋漓的“頭腦風(fēng)暴”，為推動(dòng)茅臺(tái)新時(shí)代的高質(zhì)量發(fā)展，提供了很多寶貴的戰(zhàn)略思想。
現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)講的，除了茅臺(tái)集團(tuán)高管，也有各部門(mén)的主管。雖名為研討會(huì)，實(shí)際上更是一場(chǎng)對(duì)茅臺(tái)集團(tuán)全體高管和中層管理團(tuán)隊(duì)的一次內(nèi)容豐富、視野廣泛、角度多元的專(zhuān)題講座。
茅臺(tái)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李保芳
“不管是‘掌舵人’，還是‘瞭望哨’，茅臺(tái)每一個(gè)重要崗位，都要重視戰(zhàn)略、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略、研究戰(zhàn)略、不斷拓展前瞻視野、提高學(xué)習(xí)能力，保持對(duì)環(huán)境、對(duì)自我、對(duì)現(xiàn)實(shí)、對(duì)未來(lái)的清醒的認(rèn)知。”李保芳再三強(qiáng)調(diào)。
研討會(huì)上，李保芳談了三點(diǎn)看法和體會(huì)：
一是茅臺(tái)的發(fā)展，需要最大限度開(kāi)門(mén)納諫。
李保芳態(tài)度誠(chéng)懇地說(shuō)：“各位專(zhuān)家為茅臺(tái)發(fā)展提出的真知灼見(jiàn)，茅臺(tái)都將認(rèn)真研究、消化、吸收。這些珍貴的智慧與思考，將納入茅臺(tái)的‘觀點(diǎn)庫(kù)’，用于指導(dǎo)我們對(duì)茅臺(tái)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的研究和規(guī)劃。”
“當(dāng)然，我們也深知，真正要把思考演變?yōu)閼?zhàn)略，不是一兩次研討會(huì)就能實(shí)現(xiàn)的?！崩畋７急硎荆┡_(tái)將繼續(xù)開(kāi)展這方面的工作，不定期舉行這樣的研討會(huì)，并做好制度性的安排，使之可持續(xù)、常態(tài)化，以集思廣益，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，在充分吸納社會(huì)各界建議的基礎(chǔ)上，形成一個(gè)接地氣、有遠(yuǎn)見(jiàn)、可操作的戰(zhàn)略構(gòu)思。
未來(lái)，茅臺(tái)的戰(zhàn)略研討會(huì)將邀請(qǐng)更多知名專(zhuān)家上門(mén)，圍繞茅臺(tái)的發(fā)展，植根于企業(yè)在新時(shí)代的成長(zhǎng)，植根于茅臺(tái)打造世界一流知名企業(yè)的目標(biāo)，廣聚英才，開(kāi)門(mén)納諫。
二是茅臺(tái)的戰(zhàn)略，需要不斷強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向。
“人類(lèi)認(rèn)識(shí)世界、改造世界的過(guò)程，就是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程。茅臺(tái)的發(fā)展，同樣如此。問(wèn)題繞不開(kāi)、躲不過(guò)，要勇于面對(duì)、善于深挖，逐一對(duì)癥施策、徹底加以解決，茅臺(tái)才能在上升發(fā)展的新周期，實(shí)現(xiàn)新的業(yè)績(jī)。”
李保芳指出，針對(duì)短板，增強(qiáng)問(wèn)題意識(shí)，是茅臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略需要破題的領(lǐng)域與方向。我們衷心希望，茅臺(tái)的問(wèn)題，能夠成為各位專(zhuān)家、學(xué)者的研究課題。戰(zhàn)略研討會(huì)的目標(biāo)，不光拓展我們的視野高度，也可以“望聞問(wèn)切”，落腳于實(shí)際出謀劃策。
三是茅臺(tái)的未來(lái)，需要盡快建設(shè)“最強(qiáng)大腦”。
“茅臺(tái)從來(lái)沒(méi)有像今天這樣，迫切地需要建立常態(tài)化的智庫(kù)平臺(tái)，為后千億時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略，提供面對(duì)面的智力支持?！崩畋７继拐\(chéng)地說(shuō)，對(duì)于戰(zhàn)略思考，茅臺(tái)的認(rèn)識(shí)仍然很膚淺，我們還沒(méi)有完全想透，還需要請(qǐng)教大家。從茅臺(tái)的實(shí)際出發(fā)，最需要解決的有兩個(gè)問(wèn)題：一是戰(zhàn)略不清晰；二是戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略執(zhí)行“一鍋炒”的問(wèn)題。
“目前，茅臺(tái)的戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略執(zhí)行，都是我們自己為主，一個(gè)角色、三個(gè)任務(wù)，既不能把問(wèn)題想透，又造成職責(zé)不清、疲于奔命。其結(jié)果是，什么事都在做，什么事都做不精?！崩畋７颊J(rèn)為，要解決這個(gè)問(wèn)題，首先就是要堅(jiān)持開(kāi)放、包容的態(tài)度，虛心求教于社會(huì)各界。
據(jù)了解，茅臺(tái)正在規(guī)劃建立智庫(kù)型的茅臺(tái)研究院，為新時(shí)代的茅臺(tái)成長(zhǎng)，建立一個(gè)常態(tài)化的智力支持平臺(tái)，為打造享譽(yù)全球的國(guó)酒茅臺(tái)和受人尊敬的世界級(jí)企業(yè)提供智力支撐。
“今天的戰(zhàn)略研討會(huì)，可以說(shuō)是未來(lái)茅臺(tái)研究院的一次雛形與演練，今后歡迎你們以不同的方式，關(guān)心、支持茅臺(tái)研究院的發(fā)展。”當(dāng)前，茅臺(tái)研究院正在全球范圍內(nèi)，與各知名學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)謀求合作、遴選學(xué)者，李保芳向在座的專(zhuān)家發(fā)出了誠(chéng)摯的邀請(qǐng)。
