業(yè)績下滑引發(fā)蒙牛董事會地震？

 

    據悉，蒙牛高管聘任任期一般3年為一周期，孫伊萍此次任期按理應到2018年4月份，因此本次的人事變動顯然非正常。除了孫伊萍辭去包括總裁、執(zhí)行董事、戰(zhàn)略及發(fā)展委員會成員的全部蒙牛職務外，當天晚間蒙牛在香港聯(lián)交所還發(fā)布了一系列人事任免公告，與孫伊萍一同離職的還有蒙牛非執(zhí)行董事、薪酬委員會和戰(zhàn)略及發(fā)展委員會成員于旭波，非執(zhí)行董事及董事會副主席柳丁，獨立非執(zhí)行董事、薪酬委員會和戰(zhàn)略及發(fā)展委員會成員廖建文。在蒙牛的董事會中共有13名成員，除去5名獨立非執(zhí)行董事外，其余8人團隊中此次有3人離職。

 

    十幾天前，蒙牛剛剛發(fā)布上半年經營業(yè)績，公司收入272.57億元，同比增長6.6%；凈利潤則下滑19.5%為10.77億元。盡管依然穩(wěn)居中國乳業(yè)的第二把交椅，但卻成為了中國四大乳業(yè)巨頭中唯一業(yè)績下滑且下滑幅度接近兩成！

 

    中糧在2009年7月成為蒙牛乳業(yè)的第一大股東，從此蒙牛有了國字號背景。不過當時中糧曾承諾對蒙牛“三年不干涉”，牛根生繼續(xù)擔任蒙牛乳業(yè)掌門人至2011年。2012年三年承諾期滿，中糧系的孫伊萍出任蒙?？偛?，至此蒙牛才正式進入了中糧時代。在孫伊萍時代，蒙牛實施了多項合作并購舉措，既包括引入法國達能、丹麥愛氏晨曦作為公司股東，還包括并購國內的雅士利、現(xiàn)代牧業(yè)。不過從今年上半年蒙牛的業(yè)績虧損報表中可以看出，雅士利、現(xiàn)代牧業(yè)對其拖累嚴重。蒙牛在財報中表示，業(yè)績表現(xiàn)不理想其一是因聯(lián)營公司現(xiàn)代牧業(yè)應占利潤從上年同期盈利1.433億元轉為今年上半年虧損1.546億元；其二是雅士利利潤減少，集團息稅折舊攤薄前利潤下降6.9%至21.551億元，2015年同期則為23.156億元。

 

    盧敏放執(zhí)掌蒙?；驗榘l(fā)力奶粉

 

    與蒙牛的前兩任總裁牛根生、楊文俊比起來，無論去職的孫伊萍還是履新的盧敏放都是職業(yè)經理人角色，而不再是創(chuàng)始人執(zhí)政的時代。而且孫和盧在乳業(yè)這個行當也都算是半路出家。盧敏放去年初才出任蒙?？毓傻难攀坷瘓F的總裁，在加入雅士利之前他曾在多家知名跨國企業(yè)任職，包括擔任達能早期生命營養(yǎng)品公司大中華區(qū)主席職務，并在美國GE和強生擔任過管理職務。有評價稱，盧敏放在達能任職期間曾成功將多美滋從一個中檔品牌塑造成高端形象，“盧敏放大膽地將公司80%的資源投入到新上線的高端產品上，結果四年后公司的高端產品收入占比就達到了85%以上。”

 

    也正是盧敏放在達能和雅士利的經歷，有業(yè)界分析由他執(zhí)掌蒙牛很大程度上是希望加強蒙牛在奶粉領域的作為。在液態(tài)奶競爭已進入白熱化的背景下，具有巨大市場空間的奶粉已成為當前幾大國內乳業(yè)巨頭競相發(fā)力的目標。不過雖然投入資源巨大，但蒙牛在奶粉上的地位遠沒有其他品類那么強，蒙牛上半年的奶粉收入僅占其總收入的6.1%，甚至較去年同期還有所下滑。值得關注的是，今年6月份蒙牛和雅士利已經共同完成對從事嬰幼兒配方奶粉的多美滋中國的收購。這些或許都印證了蒙牛即將在奶粉領域發(fā)力，關鍵在于盧敏放能否把當年在多美滋奶粉的成功復制到蒙牛上。

 

    蒙牛經營策略可能要聽“老牛的意見”

 

    值得關注的是，此前只擔任非執(zhí)行董事而沒有其他職務的蒙牛創(chuàng)始人牛根生此次被委任為蒙牛戰(zhàn)略及發(fā)展委員會成員。這被很多人猜想是遭遇業(yè)績滑鐵盧的蒙牛有意讓當年老將“重新復出管理層面”的信號，“至少在經營戰(zhàn)略上還要聽聽老牛的意見”。在蒙牛乳業(yè)共有四個董事委員會，雖然不好說哪個委員會更重要，但此前總裁孫伊萍唯一出任的就是蒙牛戰(zhàn)略及發(fā)展委員會，可見其地位之重要。

 

    1999年離開伊利并創(chuàng)立蒙牛的牛根生用了8年時間使蒙牛成為全球液態(tài)奶冠軍、中國乳業(yè)總冠軍，不過他的企業(yè)運營模式和理念也頻頻遭到質疑，有一些人認為“蒙牛模式”是催生當年中國乳業(yè)亂象的原因之一。在蒙牛被中糧收購后，牛根生在2011年6月宣布辭去蒙牛乳業(yè)董事會主席一職，由中糧集團董事長寧高寧接任。當時的公告特別提及，“牛根生計劃擬將大部分時間投入慈善工作，實現(xiàn)數(shù)年來之夙愿”。言外之意，雖然保留了蒙牛乳業(yè)非執(zhí)行董事一職，但牛根生在蒙牛經營管理層面上已經基本沒有了話語權。

 

    除了卸去在蒙牛的實職，牛根生更驚人的舉動則是宣布將自己持有蒙牛的所有股份全部捐出，這意味著他與自己一手打造起來的蒙牛已經沒有任何資本關聯(lián)。牛根生當年為何捐出所有股份至今沒人能說得清，有人說中糧入主蒙牛后，牛根生不得不退；也有人說牛根生希望換一種活法，徹底告別在乳業(yè)所惹的是與非；還有人說牛根生信奉“財散人聚”，他散盡千金為的是蒙牛的基業(yè)不斷發(fā)展壯大。

 

    不過有一點，牛根生離開蒙牛后確實幾乎不再談關于蒙牛的事情，他唯一見諸媒體的就是自己的老?；饡墓婊顒樱麉s很少出席各種慈善會議。但牛根生也并非生活在與財富隔絕的世界，而是繼續(xù)與企業(yè)大佬們密切交往。如今他是中國企業(yè)家高爾夫球隊隊長，這個球隊的隊長每兩年換屆一次。這或許能說明他本身對于企業(yè)經營管理并非厭惡。