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聯(lián)想跨界做葡萄酒 摸索2年后發(fā)力大眾消費市場

   日期:2015-11-26     來源:證券日報     瀏覽:1247    評論:0    
核心提示: 低調(diào)耕耘了2年的佳沃葡萄酒近日高調(diào)亮相,并推出全新的“英圖計劃”,以眾籌加盟、價值共享的合作模式與全國各地的合作伙伴聯(lián)系在一起。同時推進O2O業(yè)務模式,全國將建設千家門店,正式向大眾消費市場進軍。
        低調(diào)耕耘了2年的佳沃葡萄酒近日高調(diào)亮相,并推出全新的“英圖計劃”,以眾籌加盟、價值共享的合作模式與全國各地的合作伙伴聯(lián)系在一起。同時推進O2O業(yè)務模式,全國將建設千家門店,正式向大眾消費市場進軍。

  在業(yè)內(nèi)人士看來,佳沃在葡萄酒領域經(jīng)過2年的運作,與全球7家酒莊達成戰(zhàn)略合作,說明佳沃葡萄酒完成了在全球各大優(yōu)質(zhì)葡萄酒產(chǎn)區(qū)的初步戰(zhàn)略布局。

  跨界經(jīng)營

  2年銷量突破百萬瓶

  值得一提的是,佳沃集團是聯(lián)想控股的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)板塊公司,其業(yè)務包括水果業(yè)務、茶葉及葡萄酒業(yè)務,自2013年宣布跨界做葡萄酒,經(jīng)過兩年時間的發(fā)展,2015年的銷售量已經(jīng)突破120萬瓶,年銷售額達到了1.5億元,較去年同比增長50%。

  在聯(lián)想控股高級副總裁、佳沃集團董事長陳紹鵬看來,佳沃布局的水果和酒水業(yè)務中,藍莓和獼猴桃業(yè)務都實現(xiàn)了盈利,而酒類業(yè)務在打造中國新白酒的同時,葡萄酒業(yè)務開始走鑒定及品牌化路線。

  “佳沃葡萄酒一年幾百場的品鑒活動,就是想讓中國的消費者了解葡萄酒,推薦性價比非常好高品質(zhì)的葡萄酒,這樣才能帶來生意,等生意興隆的那一天,我們所做的這么一個工作都是有價值的。”陳紹鵬如此表示。

  事實上,從IT行業(yè)跨界做葡萄酒,佳沃葡萄酒這兩年做的并沒有像做IT那樣順手。

  佳沃(北京)葡萄酒有限公司總經(jīng)理孫俊表示,在做到2014年的時候,佳沃才慢慢找到一點感覺。“去年我們提出一個理念叫希望像聯(lián)想電腦推動PC在中國市場進展一樣,推動葡萄酒在中國的普及。于是,在加大品牌的同時,團隊建設方面也在做嘗試,對零售客戶及直接客戶方面做了一些儲備。”

  或許是有了充足的品牌儲備,佳沃葡萄酒新的發(fā)展戰(zhàn)略近日也對外公布。

  孫俊對《證券日報》記者表示,“英圖計劃”是佳沃葡萄酒2016年的全新戰(zhàn)略,未來,將開展雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略,即成熟模式與創(chuàng)新模式雙驅(qū)并行,在鞏固原有優(yōu)勢、細分行業(yè)市場、擴大行業(yè)市場覆蓋的同時,大力推進以眾籌加盟合作方式開展O2O的業(yè)務模式,線上、線下緊密結(jié)合,正式進軍大眾消費市場,以滿足消費者的需求,預計到2018年,將在全國建成1000家實體店。

  從上述佳沃葡萄酒的規(guī)劃可以看出,聯(lián)想決定在葡萄酒領域開始全面發(fā)力。不過,業(yè)內(nèi)還是對這個“門外漢”表示出擔憂之色。

  葡萄酒專家王德惠接受《證券日報》記者采訪時表示,佳沃作為聯(lián)想大農(nóng)業(yè)的公司,做大農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的方向是對的,葡萄酒是大產(chǎn)業(yè)的一種商品,具體的做法和商業(yè)模式企業(yè)根據(jù)各自的需求來設定。

  對于佳沃葡萄酒進軍O2O,擁有IT經(jīng)驗的佳沃是否會更得心應手呢?不過,在王德惠看來,做移動互聯(lián)網(wǎng)新形態(tài)的業(yè)務,由于形態(tài)不同,玩法不一樣。擁有操作IT的經(jīng)驗做O2O并不一定有借鑒作用。

  50%進口葡萄酒商

  生存不足兩年

  據(jù)海關統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,今年1月份-9月份我國兩升以上的原瓶進口葡萄酒的進口量同比增長38%,其中排名前四位的進口國分別是法國、澳大利亞、智利和西班牙。雖然進口葡萄酒經(jīng)過兩年多的去庫存貨后開始反彈,但是,進口葡萄酒領域仍存在不少的問題。

  中國食品土畜進出口商會酒類進出口分會秘書長王旭偉表示,中國進口葡萄酒市場仍處于初級階段,消費者的認知度較低、品牌比較分散,沒有品牌效益就不會有真正的市場影響力,市場過度分散。

  在王旭偉看來,從2005年至2014年的十年間,我國葡萄酒進口數(shù)量年均增速高達45%,進口商數(shù)量也增至一萬家以上,盡管市場增長很快,但由于行業(yè)門檻較低,導致了市場集中度過低,沒有任何一家企業(yè)可以將年銷售額持續(xù)穩(wěn)定在10億元以上。另外,以次充好、過度宣傳也加劇了行業(yè)混亂局面。“根據(jù)近三年的海關統(tǒng)計顯示,每年都有50%的葡萄酒進口商在第二年就退出了這個市場。”

  面對進口葡萄酒的雜亂無章且增長速度卻驚人的市場,不少有實力的企業(yè)決定從品牌做起,決定在進口葡萄酒領域殺出一條出路。

        在佳沃葡萄酒做的也是品牌效應,而另外一個“門外漢”中糧做葡萄酒,也是看中了進口葡萄酒雜亂無章的亂象下的機會。

  2015年10月分,中糧名莊薈國際酒業(yè)公司成立,將進口葡萄酒作為中糧重點打造的板塊。“國內(nèi)進口葡萄酒處于一種很亂的狀態(tài),無品牌、無秩序。但隨著進口葡萄酒復蘇的到來,這個領域未來將從雜亂無章到品牌運營中去。”

  王德惠表示,中國進口葡萄酒國內(nèi)增速的原因,是基于中國市場的龐大及國外供大于求的情況下造成的,未來進口葡萄酒量會更高。隨著進口葡萄酒在國內(nèi)的快速發(fā)展,也帶動中國葡萄酒再次的升級。

  在王德惠看來,由于市場環(huán)境的變化,業(yè)外資本及業(yè)內(nèi)大佬的推動下,進口葡萄酒多且便宜,推動市場的整體成長及消費者認知的同時,進口葡萄酒市場的競爭將更加激烈。“品牌力是消費者的購買理由,靠哪個單品而獲得成功的時代已經(jīng)過去,未來一定是一種商業(yè)形態(tài)的商業(yè)品牌。”

 
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