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傳統(tǒng)餐飲企業(yè)的漫漫資本征途

   日期:2015-10-30     來源:經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)    瀏覽:3218    評(píng)論:0    
核心提示:餐飲企業(yè)由于其自身的特點(diǎn),進(jìn)軍資本市場(chǎng)的步伐有些不緊不慢。然而,目前在1300余家排隊(duì)掛牌新三板的公司中,卻出現(xiàn)了多家傳統(tǒng)餐飲企業(yè)的身影。傳統(tǒng)餐飲企業(yè)為何扎堆掛牌新三板?它們進(jìn)軍資本市場(chǎng)之路走得是否順暢?
       餐飲企業(yè)由于其自身的特點(diǎn),進(jìn)軍資本市場(chǎng)的步伐有些不緊不慢。然而,目前在1300余家排隊(duì)掛牌新三板的公司中,卻出現(xiàn)了多家傳統(tǒng)餐飲企業(yè)的身影。傳統(tǒng)餐飲企業(yè)為何扎堆掛牌新三板?它們進(jìn)軍資本市場(chǎng)之路走得是否順暢?

  全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)(即新三板)最近成為傳統(tǒng)餐飲企業(yè)進(jìn)軍資本市場(chǎng)的新舞臺(tái)。10月28日,天津狗不理食品股份有限公司正式收到新三板同意掛牌函。最新發(fā)布的《全國股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)在審申請(qǐng)掛牌企業(yè)基本情況表》顯示,在1300余家憧憬新三板的公司中,廣東八馬茶業(yè)、紹興咸亨食品等多家傳統(tǒng)餐飲企業(yè)赫然在列,聯(lián)想起此前媒體關(guān)于慶豐包子欲登陸新三板的報(bào)道,傳統(tǒng)餐飲企業(yè)借助資本市場(chǎng)華麗轉(zhuǎn)型的盛宴似乎已經(jīng)開啟,個(gè)中滋味到底如何?

  “全聚德效應(yīng)”

  步入北京市西城區(qū)平安里群力胡同的慶豐包子鋪總部,穿過2人高的大鐵門,一棟不起眼的二層小樓掩映在綠樹叢中。初見者很難想象,在寸土寸金的北京二環(huán)路內(nèi),名聲在外的“慶豐包子”竟然有如此簡(jiǎn)樸的“中樞”。

  “過去幾年,餐飲業(yè)的發(fā)展年均營收增長達(dá)到兩位數(shù),其中有一定的泡沫成分,經(jīng)過2013年下半年以來的調(diào)整和陣痛,很多餐飲企業(yè)有望在轉(zhuǎn)型中獲得新生。”在北京慶豐包子鋪總經(jīng)理高文慧眼中,餐飲業(yè)近期的日子并不好過,而資本市場(chǎng)無疑是轉(zhuǎn)型的重要抓手。她表示,目前慶豐包子鋪品牌所屬的母公司北京華天飲食集團(tuán)公司正在積極謀劃資本運(yùn)作,具體時(shí)間表在等待母公司進(jìn)一步安排。

  公開資料顯示,“慶豐包子鋪”、“護(hù)國寺小吃”和“又一順”等多個(gè)知名餐飲品牌均在北京華天飲食集團(tuán)公司旗下。目前,北京國營餐飲業(yè)大都屬于幾家大型的企業(yè)集團(tuán),其中以華天飲食旗下的傳統(tǒng)品牌最多。華天飲食于2004年12月根據(jù)北京市西城區(qū)委區(qū)政府和區(qū)國資委決定合并重組而成,其旗下以慶豐包子鋪的品牌影響力最大。目前慶豐包子鋪有300多家分店,其中北京262家,其余店鋪多分散在北京周邊城市和地區(qū)。慶豐包子鋪有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,未來5年,慶豐包子鋪計(jì)劃將門店擴(kuò)展到1000家,其中八成將為加盟店。

  資本市場(chǎng)到底能給傳統(tǒng)餐飲企業(yè)帶來多少財(cái)富效應(yīng)?以2007年11月上市的中國全聚德(集團(tuán))股份有限公司為例,其上市當(dāng)年的營業(yè)總收入和凈利潤分別為9億多元與6432萬元,而到了2011年底,其營業(yè)收入和凈利潤均實(shí)現(xiàn)翻番。全聚德進(jìn)入資本市場(chǎng)后,公司各主要業(yè)務(wù)均實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張,交出了一份亮麗的答卷。

  有了全聚德的示范效應(yīng),狗不理集團(tuán)也加快了進(jìn)軍資本市場(chǎng)的步伐。資料顯示,其實(shí)早在幾年前,該公司就曾籌劃登陸A股市場(chǎng),此次申請(qǐng)掛牌新三板意在加速公司的規(guī)模發(fā)展效應(yīng)。

  越來越多的傳統(tǒng)餐飲企業(yè)對(duì)資本市場(chǎng)充滿憧憬。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),張一元、松鶴樓等多家企業(yè)都在籌劃上市相關(guān)事項(xiàng)。與此同時(shí),一些風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的介入也加速了這些企業(yè)進(jìn)軍資本市場(chǎng)的步伐。資料顯示,中信資本早年就以數(shù)億元入股了積極籌劃上市的上海冠生園;山西千年老陳醋基地清徐縣的水塔醋業(yè)、紫林醋業(yè)在一些風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的支持下,已進(jìn)入太原市擬上市后備企業(yè)資源庫,成為重點(diǎn)培育的上市對(duì)象。

  手工作坊怎樣逆襲

  在業(yè)內(nèi)專家看來,傳統(tǒng)餐飲企業(yè)雖然擁有一些獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),但是受到自身技術(shù)、觀念、文化經(jīng)營規(guī)模和公司治理等限制,進(jìn)軍資本市場(chǎng)之路走得并不順暢。

  統(tǒng)計(jì)顯示,自2009年11月湘鄂情在深圳證券交易所上市以來,A股市場(chǎng)已連續(xù)多年沒有餐飲業(yè)公司獲得上市資格,而湘鄂情也因主營業(yè)務(wù)的變化更名為中科云網(wǎng)。目前A股僅余西安飲食等為數(shù)不多的幾家餐飲公司。資料顯示,自2012年以來,俏江南、順峰和凈雅食品等多家知名餐飲食品企業(yè)都曾先后計(jì)劃IPO,但最終都因種種原因撤回申報(bào)材料。

  餐飲企業(yè)上市已非易事,傳統(tǒng)餐飲企業(yè)更是如此。有券商分析師認(rèn)為,國內(nèi)餐飲企業(yè)還普遍存在標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)難度大、財(cái)務(wù)核算票據(jù)缺乏、經(jīng)營不確定性過大等諸多問題,這些問題在很大程度上都制約著餐飲企業(yè)成功IPO的步伐。一些傳統(tǒng)餐飲企業(yè)的收入、成本和員工保險(xiǎn)等方面均無法準(zhǔn)確地計(jì)算和估量,再加上在內(nèi)部管理、內(nèi)部控制及標(biāo)準(zhǔn)化等方面仍然較弱,很多指標(biāo)都不符合A股上市法定條件及要求。

  相較于主板嚴(yán)格的要求,新三板對(duì)傳統(tǒng)餐飲企業(yè)的門檻相對(duì)較低。目前新三板的餐飲掛牌公司已有4家。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,新三板相對(duì)寬松的掛牌條件成為許多餐飲企業(yè)的首選,這也是目前多家知名餐飲企業(yè)紛紛謀劃登陸新三板的重要原因。

  中國烹飪協(xié)會(huì)副會(huì)長馮恩援認(rèn)為,餐飲企業(yè)在發(fā)展過程中需要對(duì)資本市場(chǎng)加強(qiáng)了解,通過資本平臺(tái)進(jìn)行融資,可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的加速發(fā)展。特別是一些傳統(tǒng)餐飲企業(yè)有很深厚的文化底蘊(yùn),有一輩一輩傳承的消費(fèi)群體,借助于資本市場(chǎng)能夠改善公司治理結(jié)構(gòu),更好地傳承品牌影響力。

  “然而,餐飲企業(yè)也要認(rèn)識(shí)到,資本也并非一切問題的靈丹妙藥。”馮恩援分析指出,作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),傳統(tǒng)餐飲企業(yè)大多脫胎于手工作坊,需要在發(fā)展中進(jìn)一步規(guī)范管理,在業(yè)態(tài)上進(jìn)行新的探討,在運(yùn)行模式上更加時(shí)尚和貼近消費(fèi)群體,才能夠成功逆襲,真正得到資本的認(rèn)可,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

  也曾有業(yè)內(nèi)人士指出,傳統(tǒng)餐飲企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)在于品牌深入人心,標(biāo)志性產(chǎn)品的消費(fèi)群穩(wěn)定。同時(shí),也存在發(fā)展的瓶頸:如在發(fā)展中如何保持原有產(chǎn)品、風(fēng)味和特色的基礎(chǔ)上,與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)緊密對(duì)接;如何融入現(xiàn)代經(jīng)營模式,真正符合資本市場(chǎng)公司治理規(guī)則。另外,在創(chuàng)新發(fā)展方面還需加大力度。如,是否要開發(fā)子品牌,要不要實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營模式,要不要委托代理,等等。

  轉(zhuǎn)型才是真難題

  傳統(tǒng)餐飲企業(yè)自身存在的諸多問題并非靠融資就能夠解決,登陸資本市場(chǎng)后也不可能一勞永逸。有專家表示,目前傳統(tǒng)餐飲企業(yè)的問題包括管理水平低下、品牌塑造力薄弱、優(yōu)秀人才匱乏、營銷能力薄弱和經(jīng)營觀念陳舊等很多方面,一些企業(yè)要做到符合資本市場(chǎng)的要求,還有很長一段路要走。首先是解決自身的發(fā)展轉(zhuǎn)型問題。發(fā)展轉(zhuǎn)型包括生產(chǎn)經(jīng)營方式和管理方式的轉(zhuǎn)型,如目前傳統(tǒng)餐飲企業(yè)大多工業(yè)化程度不高,標(biāo)準(zhǔn)化程度低等問題在很大程度上制約其發(fā)展速度和規(guī)模;何種經(jīng)營模式才能提高生產(chǎn)效率,業(yè)內(nèi)也仍在摸索。

  以經(jīng)營模式為例,目前采取連鎖和直營的傳統(tǒng)餐飲企業(yè)可謂各有千秋。“連鎖加盟具備規(guī)模效應(yīng),更易被資本市場(chǎng)接受;直營管理易于規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù),也具有其優(yōu)勢(shì)。”馮恩援舉例說,“一些傳統(tǒng)餐飲企業(yè)在連鎖加盟中迷失了發(fā)展的方向,如:加盟后食材出現(xiàn)了變化,工藝也有所調(diào)整,甚至口味發(fā)生屬地性變化等,失去了原有的品牌黏度;而也有一些企業(yè)發(fā)展很好,如:慶豐包子鋪通過‘連’而能‘鎖’的加盟方式,覆蓋面廣,也不失控制力”。

  在馮恩援看來,連鎖加盟經(jīng)營可以減少企業(yè)在資金、土地和人才等方面的資源投入,可以發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì),幫助企業(yè)在較短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)快速成長等諸多的經(jīng)營優(yōu)勢(shì);而直營有利于企業(yè)掌控終端,增加收益,提高供應(yīng)鏈反應(yīng)速度,獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),但對(duì)管理的要求很高,需要企業(yè)具備強(qiáng)大的資金、團(tuán)隊(duì)、貨品管理、信息傳輸和人才培養(yǎng)等實(shí)力。

  因此,究竟選擇何種經(jīng)營模式,傳統(tǒng)餐飲企業(yè)需要根據(jù)自身的具體特點(diǎn)來確定。馮恩援鼓勵(lì)采取“一企一策”,企業(yè)需要苦練內(nèi)功。

  有券商分析師總結(jié)認(rèn)為,傳統(tǒng)餐飲企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中,需在五方面進(jìn)行努力:一是需進(jìn)一步強(qiáng)化其品牌塑造力,提高品牌意識(shí),對(duì)老字號(hào)品牌、商標(biāo)及非物質(zhì)文化進(jìn)行保護(hù)與傳播;二是加速企業(yè)信息化進(jìn)程,進(jìn)行模式轉(zhuǎn)型;三是優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu),進(jìn)行管理升級(jí);四是引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備,進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí);五是提高營銷創(chuàng)新能力,進(jìn)行市場(chǎng)升級(jí)。

  從國際經(jīng)驗(yàn)看,登陸資本市場(chǎng)的傳統(tǒng)餐飲企業(yè)一般都是連鎖企業(yè),資本市場(chǎng)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加規(guī)范的管理,更符合食品安全的管控。目前,國內(nèi)傳統(tǒng)餐飲行業(yè)的變化已經(jīng)在悄然發(fā)生。“過去,老國營餐飲企業(yè)從點(diǎn)餐到吃耗時(shí)久,被許多消費(fèi)者詬病?,F(xiàn)在我們企業(yè)通過內(nèi)部流程優(yōu)化,已經(jīng)將這一過程縮短為20分鐘以內(nèi)。”高文慧深有感觸,“對(duì)于企業(yè)來說,融資是轉(zhuǎn)型的手段,資本的參與一定會(huì)給傳統(tǒng)餐飲企業(yè)帶來一些新的理念和管理技術(shù),雖然這一過程可能會(huì)比較漫長,但只要堅(jiān)持朝著正確的方向,哪怕路途遙遠(yuǎn),我們也充滿信心”。

 
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