“拒收、限收、倒奶”幾乎是近年來奶農(nóng)最為敏感和害怕的現(xiàn)象。但在“洋奶”質(zhì)優(yōu)價低、國內(nèi)產(chǎn)品價格較高且質(zhì)量參差不齊的背景下，這一現(xiàn)象幾乎無法避免。 

 

    而國產(chǎn)乳品弊端的背后，是中國奶業(yè)養(yǎng)殖集約化程度不高導(dǎo)致價格持續(xù)高企、質(zhì)量參差，那么乳業(yè)養(yǎng)殖和加工的轉(zhuǎn)型升級勢在必行。升級需要資金，但擔(dān)保抵押不足的牧場很難獲得貸款，或許“活體租賃”的嘗試可以期待——在河北灤縣軍英牧場里，正有200頭奶牛作為標(biāo)的物首次嘗試活體租賃。 

 

    如果，宜信融資租賃與軍英牧場的這場“活體租賃”試點推廣成功，那么處于轉(zhuǎn)型升級中的牧場將迎來破繭重生的巨大機遇。 

 

    契機 

 

    據(jù)經(jīng)濟觀察報獲悉，“活體租賃”主要由宜信融資租賃提供資金支持，軍英牧場以售后回租的方式進行管理、使用。如以5500多頭存欄數(shù)的軍英牧場為例，每年更換奶牛將近1000頭，耗費資金1000萬，這對于還需要提升設(shè)備、飼料、規(guī)模的軍英牧場而言壓力巨大。 

 

    壓力可以升級為生產(chǎn)力，軍英牧場通過宜信融資租賃提供的資金支持，將奶牛實行租賃化養(yǎng)殖。 

 

    事實上，軍英牧場只是一個縮影，在奶業(yè)發(fā)達的內(nèi)蒙古、東北等地還有無數(shù)“軍英”，除資金充裕的大型乳企自建牧場，大部分規(guī)?；翀龆即嬖诋a(chǎn)業(yè)升級過程中資金鏈緊張的問題。 

 

    或許，“活體租賃”可以拯救更多資金緊張的牧場。而這一方式的誕生則是受550多家養(yǎng)殖企業(yè)，大約2億資金的“渴盼”。 

 

    時間回溯到2008年。“2008年，全國‘三聚氰氨’事件是一個影響，在這以前，我們?nèi)h奶牛全是個體農(nóng)戶散養(yǎng)，沒有一家規(guī)模廠，‘三聚氰氨’事件后，作為一個契機，我們利用三年時間，到2010年全部實現(xiàn)百分之百的規(guī)模養(yǎng)殖。”河北灤縣畜牧局商局長商保林說。 

 

    軍英牧場也就是從2007開始規(guī)劃，“剛開始起步往里牽牛入?yún)^(qū)時也不容易，一家一戶做工作。”作為軍英牧場的創(chuàng)建人，歐陽春英說，三鹿出事以后，蒙牛、伊利這些大企業(yè)都不要散奶，從2008年9月份開始要規(guī)?；翀龅哪蹋詾纯h、唐山地區(qū)通過這幾年時間發(fā)展到幾百家。“現(xiàn)在奶牛養(yǎng)殖還存在著很多問題，主要是管理精細(xì)化方面程度不夠，融資難。一般牧場都是租的土地，我們是國家林場的土地，都沒有流轉(zhuǎn)的正式手續(xù)，所以貸款方面特別難。”歐陽春英說。 

 

    灤縣軍英牧場作為伊利華北大[微博]區(qū)重要奶源，迫切需要產(chǎn)業(yè)進行全面升級：一是2008、2009年所建牛舍、擠奶設(shè)備的統(tǒng)建升級；二是要對飼喂牛的青儲飼料的全年化貯存；三是小區(qū)型養(yǎng)殖模式全面轉(zhuǎn)變?yōu)槟翀龌芾?，牧場需要收購小區(qū)內(nèi)所有散戶的牛為企業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營等等。若要實現(xiàn)這些產(chǎn)業(yè)升級，大量資金的需求，已經(jīng)成了擺在軍英面前的一大難題。 

 

    從當(dāng)?shù)亟鹑跈C構(gòu)所提供的服務(wù)來看，無論是當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)銀行信貸服務(wù)，還是一些民間借貸，均因缺少或抵押、擔(dān)保物不足以覆蓋巨大的融資需求，讓尋求高遠(yuǎn)發(fā)展的奶牛養(yǎng)殖企業(yè)只能望“牛”興嘆。 

 

    2014年11月，宜信租賃農(nóng)機項目團隊在對河北省唐山市灤縣軍英畜牧有限公司進行設(shè)備回租業(yè)務(wù)時，發(fā)現(xiàn)河北唐山地區(qū)奶牛市場存在較大的資金需求，據(jù)測算，唐山地區(qū)500頭以上規(guī)模的養(yǎng)殖企業(yè)約為550家，僅用于奶牛購買的資金需求量就超過2.4億元，這還不包括人員及一些日常的維護管理費用。“有沒有可能試一下？”宜信租賃的團隊對這個新發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生了濃厚的興趣，常年在內(nèi)蒙古、東北和河北地區(qū)走訪的團隊決定選擇距離北京較近的地區(qū)試點，由此作為伊利奶源之一的軍英牧場進入了項目組視野。“目前主要在河北，另外我們在內(nèi)蒙也有團隊，下一步也會在奶牛養(yǎng)殖集中的地擴展。”宜信公司租賃部副總經(jīng)理毛芳竹說，主要考慮跟租賃業(yè)務(wù)相關(guān)區(qū)域，這樣方便觀察和管理。 

 

    可持續(xù)性 

 

    不過開創(chuàng)“活體租賃”先河不能只靠“拍腦袋”決定。 

 

    來自河北省畜牧獸醫(yī)局的數(shù)據(jù)顯示，截至8月9日，乳企累計限收、拒收生鮮乳3.11萬噸，占全省生鮮乳累計產(chǎn)量的1.52%，累計倒奶5781噸，限收、拒收、倒奶比例均保持連續(xù)下降態(tài)勢。 

 

    趨勢向好，但其中問題依然存在。 

 

    首先鮮奶收購未采取政府保護措施，加之進口牛奶對國內(nèi)市場的影響，因此鮮奶價格存在不穩(wěn)定，一定程度影響著奶牛養(yǎng)殖企業(yè)的利潤。其次，如由于收購企業(yè)倒閉或養(yǎng)殖企業(yè)出現(xiàn)重大產(chǎn)品質(zhì)量問題形成的銷路斷鏈，對宜信而言容易出現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險。此外，活體租賃面臨疫情風(fēng)險，保險制度尚不夠完善。而且由于部分養(yǎng)殖戶的經(jīng)營場地均租住當(dāng)?shù)貒辛謭鐾恋?，盡管期限較長，但也面臨固有林場改制提前收回土地的不確定性風(fēng)險。“多看到一個風(fēng)險，就會排除一個隱患，風(fēng)險都找到了，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計也就可以對癥下藥。”宜信融資租賃公司人士告訴經(jīng)濟觀察報，通過對比與傳統(tǒng)租賃物，再結(jié)合伊利乳業(yè)對下游牧場合作的評級標(biāo)準(zhǔn)，引入奶牛財產(chǎn)保險保護機制，“活體租賃”售后回租創(chuàng)新項目才得以正式落地。“這部分市場巨大，也遠(yuǎn)不是宜信一家企業(yè)能覆蓋的。”在毛芳竹看來，散農(nóng)基本已經(jīng)消失了，規(guī)?；?、集約化的牧場是大勢所趨，這一部分牧場基本奶牛數(shù)量都在550頭以上，而且會越做越大，在這個過程中工藝提升、規(guī)?；瘮U張等對資金的需求也會大大提高，“在大企業(yè)自有牧場之外，規(guī)模化的牧場也是很重要的供貨來源。” 

 

    上市乳企資金充裕，但作為合作牧場如果希望能夠不斷提升品質(zhì)跟上行業(yè)腳步，自掏腰包投入資金升級改造就顯得捉襟見肘，盡管有合資方的扶持，但企業(yè)在幫扶牧場的同時也在承擔(dān)損失。 

 

    以貝因美為例，除了自建牧場以外，貝因美在黑龍江省安達市長期合作，隨著原奶價格下行，貝因美方面也不能免于庫存積壓，但為了保證穩(wěn)定可靠的奶源，貝因美與安達牧場采取參股形式并簽訂長期供奶合約，以穩(wěn)定的收奶價定量收奶。“如果現(xiàn)在壓制了奶價，造成奶農(nóng)倒奶殺牛，未來再想合作就難了。” 

 

    除了企業(yè)幫扶，地方政府也大力補貼希望鼓勵小戶飼養(yǎng)轉(zhuǎn)向規(guī)模牧場養(yǎng)殖。黑龍江省政府就制定了補貼政策，對每1280頭奶牛投放補貼1300萬元。“行業(yè)發(fā)展大家是看好的，主要希望有一定規(guī)模完善調(diào)整。”毛芳竹坦言作為接觸養(yǎng)殖業(yè)的新手，宜信更多的是在邊學(xué)習(xí)邊改進。如果宜信融資租賃的“活體租賃”試點能夠成功推廣，對于轉(zhuǎn)型升級中的牧場而言是一項不小的突破，也能幫助給予補貼、幫扶的政府、企業(yè)減輕不小壓力。 

 

    或許“奶牛租賃”只是一個切口，毛芳竹說在這個發(fā)展思路之下，如果能跟蒙牛、伊利這樣的大企業(yè)建立相關(guān)牧場的資金監(jiān)管、結(jié)算的合作，會對整個業(yè)務(wù)鏈上的風(fēng)險防范和資金更有效率。