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渠道重啟 雅士利攜新品出擊母嬰渠道

   日期:2015-04-08     來(lái)源:食品商務(wù)網(wǎng)    瀏覽:1152    評(píng)論:0    
核心提示:   4月初,雅士利在海南三亞召開(kāi)2015年世界乳業(yè)融合母嬰峰會(huì),雅士利總裁盧敏放向本報(bào)記者表示,未來(lái)希望在母嬰渠道和電商渠道的占比能夠趕上市場(chǎng)平均份額。他相
   4月初,雅士利在海南三亞召開(kāi)2015年世界乳業(yè)融合母嬰峰會(huì),雅士利總裁盧敏放向本報(bào)記者表示,未來(lái)希望在母嬰渠道和電商渠道的占比能夠趕上市場(chǎng)平均份額。他相信,未來(lái)5年,嬰幼兒奶粉市場(chǎng)將穩(wěn)定成長(zhǎng),成長(zhǎng)率在8%~10%之間。同日,施恩公司推出與丹麥合作的Arla美兒樂(lè)、雅士利則推出了超級(jí)α-金裝兩款嬰幼兒奶粉。
 
    搶占行業(yè)制高點(diǎn)
 
    據(jù)介紹,本次推出的兩款新品種,Arla美兒樂(lè)以“快樂(lè)是寶寶成長(zhǎng)不可缺少的營(yíng)養(yǎng)”為理念,從丹麥原裝原罐進(jìn)口,每罐都符合歐盟各項(xiàng)嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),從Arla自家牧場(chǎng)的奶牛到自家工廠生產(chǎn)等每個(gè)環(huán)節(jié),做到品質(zhì)全程追溯,保證100%丹麥原裝進(jìn)口。
 
    而雅士利超級(jí)α-金裝嬰幼兒配方奶粉則是雅士利營(yíng)養(yǎng)研究團(tuán)隊(duì)深度研究中國(guó)寶寶的營(yíng)養(yǎng)需求,結(jié)合專業(yè)喂養(yǎng)建議,根據(jù)中國(guó)寶寶的需要,依托“超級(jí)4優(yōu)營(yíng)養(yǎng)專業(yè)系統(tǒng)”,為快速成長(zhǎng)期的中國(guó)寶寶特別研制而成的全新配方奶粉。
 
    雅士利方面表示,此次推出具有國(guó)際品質(zhì)的嬰幼兒奶粉,一方面能夠滿足中國(guó)消費(fèi)者對(duì)于高端、高品質(zhì)產(chǎn)品的需求,另一方面能夠更進(jìn)一步推動(dòng)中外奶粉業(yè)的深度融合,從而大大推進(jìn)整個(gè)中國(guó)嬰幼兒配方奶粉行業(yè)的優(yōu)化升級(jí)。
 
    盧敏放表示,未來(lái)雅士利的產(chǎn)品線將是Arla系列和雅士利系兩條,已非常清晰,目前要做更好的價(jià)格分布,既做高端,也做親民產(chǎn)品。“現(xiàn)在雅士利推出兩款旗艦產(chǎn)品,作為重新起航的起點(diǎn)。”
 
    在與蒙牛強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的基礎(chǔ)上,雅士利、蒙牛國(guó)際與達(dá)能亞洲近期簽訂認(rèn)購(gòu)協(xié)議,達(dá)能亞洲在2015年2月12日起正式成為雅士利第二大股東,進(jìn)一步深化三方在奶粉領(lǐng)域的合作?;谌蚧曇跋碌牟季?,集團(tuán)著力加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控管理,加速品牌升級(jí)重塑,進(jìn)一步提升雅士利核心優(yōu)勢(shì)及整體競(jìng)爭(zhēng)力。
 
    重啟母嬰渠道
 
    “渠道轉(zhuǎn)型雅士利走得慢了。”盧敏放承認(rèn),“我們已經(jīng)意識(shí)到品牌建設(shè)沒(méi)有趕上行業(yè)的幾個(gè)趨勢(shì),現(xiàn)在渠道要升級(jí)了。”據(jù)了解,目前雅士利已經(jīng)定了一個(gè)目標(biāo),就是成為母嬰渠道的最優(yōu)產(chǎn)品,最佳服務(wù)的生意合作伙伴。
 
    盧敏放舉例,目前奶粉在電商的銷售額已經(jīng)第一次超過(guò)了商超,2015年,奶粉最重要的渠道母嬰渠道將占據(jù)45%的市場(chǎng),其次是商超、電商。這個(gè)變化對(duì)行業(yè)的影響非常大,也是消費(fèi)者用錢來(lái)投票。未來(lái)母嬰渠道會(huì)在中國(guó)市場(chǎng)占據(jù)相當(dāng)大的份額,商超正在丟失了它的競(jìng)爭(zhēng)性,從促銷的執(zhí)行,電商更快速,因此我們預(yù)計(jì)將來(lái)在奶粉行業(yè)將是母嬰和電商渠道齊頭并進(jìn)。
 
    盧敏放坦言,目前雅士利在母嬰渠道和電商渠道的比例低于20%,未來(lái)目標(biāo)是要趕上市場(chǎng)份額。他表示,未來(lái)要打造一個(gè)健康的生態(tài)圈。“雅士利曾經(jīng)是國(guó)內(nèi)奶粉銷售額第一的品牌,今天我們以此作為重新起航的起點(diǎn)。”
 
    據(jù)了解,股東方達(dá)能甚至將母嬰渠道的負(fù)責(zé)人都“借用”出來(lái),“母嬰渠道面對(duì)的問(wèn)題包括了價(jià)格體系難以穩(wěn)定,利潤(rùn)缺失;缺乏專業(yè)的渠道服務(wù)團(tuán)隊(duì),難以持續(xù)發(fā)展。”該負(fù)責(zé)人表示,未來(lái),雅士利將擯棄所有的終端環(huán)節(jié),采用直營(yíng),從母嬰渠道直接到消費(fèi)者。“相信中國(guó)沒(méi)有一個(gè)供應(yīng)商可以做到。”
 
    顯然,雅士利已經(jīng)走上了和蒙牛、達(dá)能強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的階段,隨著中國(guó)乳業(yè)集約化的程度漸漸加大,未來(lái)抱團(tuán)發(fā)展,通過(guò)中外乳業(yè)深度融合破解國(guó)內(nèi)乳業(yè)困境,似乎也是破局的關(guān)鍵點(diǎn)。
 
 
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