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家樂(lè)福中國(guó)20年最大變陣:加碼電商物流和便利店

   日期:2015-03-09     來(lái)源:騰訊    瀏覽:1158    評(píng)論:0    
核心提示: 在電商迅速崛起的壓力之下,動(dòng)作稍顯遲緩的家樂(lè)福開(kāi)始變陣。    3月5日,家樂(lè)福中國(guó)公司宣布,在中國(guó)市場(chǎng)堅(jiān)持大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)之外,將推出全新的便
 在電商迅速崛起的壓力之下,動(dòng)作稍顯遲緩的家樂(lè)福開(kāi)始變陣。

    3月5日,家樂(lè)福中國(guó)公司宣布,在中國(guó)市場(chǎng)堅(jiān)持大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)之外,將推出全新的便利店業(yè)態(tài)“CarrefourEasy”。同時(shí),家樂(lè)福中國(guó)公司將在中國(guó)開(kāi)展電子商務(wù)O2O業(yè)務(wù)。此外,為了配合以上業(yè)務(wù)的發(fā)展,家樂(lè)福還將強(qiáng)化在中國(guó)的物流以及供應(yīng)鏈能力。

    對(duì)于家樂(lè)福的最新舉措,家樂(lè)福大中華區(qū)總裁唐嘉年表示:任何一種零售業(yè)態(tài)都不會(huì)消亡,零售創(chuàng)新是無(wú)處不在的。零售業(yè)的變化非常迅速,創(chuàng)新和改革是成功的關(guān)鍵。大區(qū)采購(gòu)中心和物流中心是創(chuàng)新的一種,將成為家樂(lè)福在中國(guó)長(zhǎng)線戰(zhàn)略發(fā)展的有力支撐。

    作為在中國(guó)市場(chǎng)上領(lǐng)先的快消品零售巨頭,家樂(lè)福尋求改變的動(dòng)作似乎遲緩了一些。

    家樂(lè)福集團(tuán)在全球的競(jìng)爭(zhēng)主要對(duì)手沃爾瑪,早在2012年8月就獲得中國(guó)商務(wù)部批準(zhǔn)收購(gòu)電商企業(yè)1號(hào)店,從而成功布局電商領(lǐng)域。此外,在中國(guó)快消品零售排名領(lǐng)先的華潤(rùn)集團(tuán)等公司,也都早已實(shí)施變革以應(yīng)對(duì)大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)的走弱趨勢(shì)。

    業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,家樂(lè)福加碼中國(guó)市場(chǎng)的做法,似乎意在為其在中國(guó)市場(chǎng)獨(dú)立上市做準(zhǔn)備。1月19日,家樂(lè)福集團(tuán)全球總裁GeorgesPlassat(普拉薩)對(duì)外表示,不排除將中國(guó)業(yè)務(wù)分拆獨(dú)立上市。

    自1995年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),過(guò)去20年間,家樂(lè)福長(zhǎng)期穩(wěn)居中國(guó)快消品零售商前三位。截止目前,家樂(lè)福已經(jīng)在中國(guó)70多個(gè)城市共開(kāi)設(shè)了238家大型綜合超市,擁有員工6萬(wàn)名。目前該公司最大股東為L(zhǎng)VMHMoëtHennessyLouisVuitton(酩悅·軒尼詩(shī)-路易·威登)集團(tuán)老板BernardArnault家族控股公司GroupeArnault和私募股權(quán)公司ColonyCapitalLLC所組成的聯(lián)合財(cái)團(tuán),截至2014年初共控制著家樂(lè)福集團(tuán)約15%的股份和約20%的投票權(quán)。

    家樂(lè)福方面表示,家樂(lè)福的O2O計(jì)劃從上海開(kāi)始啟動(dòng),到2015年底會(huì)將O2O項(xiàng)目擴(kuò)展到其他各大區(qū)。家樂(lè)福中國(guó)公司最新對(duì)外公布的消息顯示,該公司計(jì)劃進(jìn)入更多的新城市開(kāi)設(shè)大賣場(chǎng),在城區(qū)推出新的鄰家業(yè)態(tài)“CarrefourEasy”便利店,并在中國(guó)開(kāi)展電子商務(wù)O2O業(yè)務(wù)。

    

    最近幾年,家樂(lè)福在中國(guó)市場(chǎng)遭遇成長(zhǎng)煩惱。尤其是2014年,伴隨實(shí)體零售行業(yè)整體業(yè)績(jī)下滑,家樂(lè)福在中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)極并不理想。根據(jù)家樂(lè)福的財(cái)報(bào)等相關(guān)信息顯示,中國(guó)市場(chǎng)的年度營(yíng)業(yè)額則出現(xiàn)了6.4%的負(fù)增長(zhǎng)。

    

    同時(shí)啟動(dòng)的還有物流和配送計(jì)劃。家樂(lè)福預(yù)計(jì):到2016年年底在全國(guó)建成六個(gè)現(xiàn)代配送中心。家樂(lè)福公司認(rèn)為,強(qiáng)大的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)是實(shí)現(xiàn)發(fā)展和開(kāi)展新項(xiàng)目的關(guān)鍵和支柱。

    在此之前的2014年6月,家樂(lè)福在江蘇昆山開(kāi)設(shè)了第一家物流配送中心,覆蓋華東大區(qū)的60個(gè)大賣場(chǎng),并計(jì)劃于2015年在成都、武漢、北京/天津再開(kāi)設(shè)3個(gè)配送中心;于2016年在東北大區(qū)和華南大區(qū)再新設(shè)2個(gè)配送中心。

    為配合架構(gòu)調(diào)整,家樂(lè)福將實(shí)施新的組織架構(gòu),成立六個(gè)大區(qū)采購(gòu)中心,合并現(xiàn)有的城市商品采購(gòu)中心。這個(gè)新的商品采購(gòu)組織架構(gòu)旨在加強(qiáng)商品采購(gòu)業(yè)務(wù)的專業(yè)性,發(fā)揮集中采購(gòu)模式的優(yōu)勢(shì),改善現(xiàn)有供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的供應(yīng)效率,同時(shí)保持采購(gòu)運(yùn)營(yíng)的本地化。家樂(lè)福希望,未來(lái)公司各區(qū)區(qū)長(zhǎng)將全心投入門店運(yùn)營(yíng),以期進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)度,提升顧客的購(gòu)物體驗(yàn)。

    伴隨業(yè)務(wù)架構(gòu)的變化,家樂(lè)福中國(guó)公司將新增設(shè)首席運(yùn)營(yíng)官職位,以加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)能力及負(fù)責(zé)落實(shí)新的組織架構(gòu)。  

 
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