數(shù)據(jù)顯示，處于轉(zhuǎn)型之際的新世界百貨中期答卷并不靚麗：銷售總收益由去年同期的84.65億港元，同比減少6.3%至79.28億港元；期內(nèi)利潤(rùn)由去年同期的3.50億港元減少約41.1%至2.06億港元；同店銷售減少9.5%。

　　對(duì)于新世界百貨中期業(yè)績(jī)的表現(xiàn)，機(jī)構(gòu)多表示并不驚訝。機(jī)構(gòu)分析稱，面對(duì)電商、購(gòu)物中心崛起帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)以及經(jīng)營(yíng)成本上升等因素，新世界百貨所在的百貨業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境持續(xù)困難，傳統(tǒng)零售企業(yè)需要進(jìn)行根本性的轉(zhuǎn)型重組。

　　據(jù)了解，新世界百貨是新世界發(fā)展有限公司旗下的零售平臺(tái)，后者持有新世界百貨72%的股權(quán)。新世界百貨董事局主席為鄭家純，其另一個(gè)身份則是香港富豪鄭裕彤之子。

　　鄭家純?cè)趫?bào)告中指出，在市場(chǎng)不景氣、消費(fèi)市道低迷的情況下，龐大的租金支出及員工成本上升成為集團(tuán)利潤(rùn)倒退的主要原因。

　　作為應(yīng)對(duì)，新世界百貨啟動(dòng)了多元化。去年以來(lái)，新世界百貨減少了對(duì)專柜銷售傭金收入的依賴，重整營(yíng)運(yùn)架構(gòu)，由以往主力百貨業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為同時(shí)經(jīng)營(yíng)百貨、購(gòu)物中心及自營(yíng)品牌業(yè)務(wù)；加強(qiáng)收購(gòu)時(shí)尚品牌，從傳統(tǒng)的“房東”模式，轉(zhuǎn)變?yōu)槠放瞥钟姓撸云跀U(kuò)大利潤(rùn)率。

　　不過(guò)，記者注意到，目前，新世界百貨的收益仍以專柜銷售傭金收入為主，占收益的63.7%，自營(yíng)貨品銷售和租金收入分別占收益的18.4%和15.7%，管理及顧問(wèn)費(fèi)則占收益的2.2%。

　　鄭家純表示，為應(yīng)對(duì)內(nèi)地消費(fèi)者對(duì)一站式購(gòu)物的追求，集團(tuán)此前就已采用混合經(jīng)營(yíng)模式，除品牌專柜的經(jīng)營(yíng)外，亦積極引進(jìn)影院、主題餐廳及美食廣場(chǎng)等租賃項(xiàng)目，以提升生活配套設(shè)施的比例。

　　對(duì)此，一名零售行業(yè)分析師表示，從原先的坐地收租到走自營(yíng)、購(gòu)物中心化等道路，百貨的轉(zhuǎn)型已有較長(zhǎng)一段時(shí)間，但大多數(shù)企業(yè)的動(dòng)作仍偏保守。

　　該分析師稱，2010年、2011年行業(yè)高峰期規(guī)劃立項(xiàng)的新型購(gòu)物中心將集中開(kāi)業(yè)，在需求不振的情況下，供給端競(jìng)爭(zhēng)將繼續(xù)加劇，傳統(tǒng)百貨今年面臨的環(huán)境更加惡劣。

　　機(jī)構(gòu)方面認(rèn)為，隨著2014年業(yè)績(jī)披露窗口到來(lái)，業(yè)績(jī)下滑可能將進(jìn)一步打擊投資者對(duì)商貿(mào)零售行業(yè)的投資信心。