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中糧等六家央企率先啟動國企改革試點

   日期:2014-07-16     來源:北京商報    瀏覽:1093    評論:0    
核心提示:經(jīng)過長時間博弈,國資委規(guī)劃的國企“四項改革”,即國有資本投資公司、董事會制度、混合所有制、紀(jì)檢工作試點終于鋪開,由此頂層設(shè)計終于進(jìn)入“先行先試&rd
經(jīng)過長時間博弈,國資委規(guī)劃的國企“四項改革”,即國有資本投資公司、董事會制度、混合所有制、紀(jì)檢工作試點終于鋪開,由此頂層設(shè)計終于進(jìn)入“先行先試”的實操階段。各方在寄希望于通過試點企業(yè)趟出一條國企改革的路徑外,更迫切想了解,國企“四項改革”試點,究竟要試什么?怎么試? 
 
    國有資本投資公司試點:向以管資本為主轉(zhuǎn)變 
 
    每逢國企改革,國資都是繞不過去的問題,既有國有資產(chǎn)增值的使命,也有謹(jǐn)防國有資產(chǎn)流失的危險。國家開發(fā)投資公司、中糧集團(tuán)有限公司此次被納入國有資本投資公司試點,主要是探索以管資本為主加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管的體制模式。 
 
    “在這兩家進(jìn)行試點有典型性和示范意義,中糧集團(tuán)是一家經(jīng)營多元化的央企,以后推廣經(jīng)驗時,其他搞多元化的企業(yè)都可以效法。”一位消息人士稱。而國開投本身就是一家投資公司,這次若納入試點就更明確了它的定位。中糧相關(guān)負(fù)責(zé)人也公開表態(tài),“公司將以國家戰(zhàn)略為主旨,以資本為紐帶,圍繞主業(yè)加快產(chǎn)業(yè)整合升級”。 
 
    受改革消息的影響,相關(guān)企業(yè)旗下的上市公司頗為一致地表現(xiàn)出躁動的情緒,二級市場的股價在近日紛紛大漲。 
 
    中國經(jīng)濟(jì)體制改革研究會管理科學(xué)研究所研究員崔長林表示,未來,國資委與國企的關(guān)系將從“上級主管”與“所屬企業(yè)”的關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;股東”與“董事會”關(guān)系。 
 
    混合所有制試點:探索企業(yè)員工持股 
 
    根據(jù)國資委部署,中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司、中國建筑材料集團(tuán)有限公司將開展發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)試點。據(jù)了解,此次混合所有制試點主要是探索發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的有效路徑,包括:探索建立混合所有制企業(yè)有效制衡、平等保護(hù)的公司法人治理結(jié)構(gòu);探索職業(yè)經(jīng)理人制度和市場化勞動用工制度;探索市場化激勵和約束機(jī)制;探索混合所有制企業(yè)員工持股;探索對混合所有制企業(yè)的有效監(jiān)管機(jī)制等。 
 
    為何此次國資委選擇上述兩家企業(yè)作為混合所有制經(jīng)濟(jì)改革試點而不是此前呼聲很高的中石化?國資委研究局局長彭華崗表示,主要是考慮試點工作需要,選擇了工作有基礎(chǔ)、試點有條件,今年來改革力度比較大、效果比較好的企業(yè)。 
 
    顯然,中國建材和中國醫(yī)藥之所以能夠入選和其之前的改革有很大關(guān)系。早在今年2月國資委舉辦的混合所有制研討會上,中國建材已經(jīng)被國資委當(dāng)做混合所有制企業(yè)的樣本。公開資料顯示,截至2013年底,中國建材所屬企業(yè)中,混合所有制企業(yè)占85.4%。 
 
    而目前中國醫(yī)藥集團(tuán)國家股份不到50%,其中與復(fù)星集團(tuán)合資的國藥控股被作為混合所有制的典范,中國建材集團(tuán)董事長宋志平透露,下一步,中國建材將按照國資委部署,在建材制造、新型房屋等業(yè)務(wù)板塊深入推進(jìn)混合所有制。 
 
    董事會制度試點:建立差異化薪酬管理制度 
 
    此次,新興際華集團(tuán)有限公司、中國節(jié)能環(huán)保公司、中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司、中國建筑材料集團(tuán)公司開展董事會行使高級管理人員選聘、業(yè)績考核和薪酬管理職權(quán)試點,也是目前試點改革里面企業(yè)最多的領(lǐng)域。 
 
    這次董事會授權(quán)試點,主要是探索完善國有企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)的工作機(jī)制。進(jìn)一步明確國資委與董事會的職責(zé)權(quán)限,將國資委依法履行出資人職責(zé)和董事會自主決策有機(jī)結(jié)合。 
 
    據(jù)了解,雖然目前央企董事會對形成內(nèi)部制衡起到一定作用,但是并不掌握人事任免、薪酬制定等關(guān)鍵職權(quán);而在制定公司基本管理制度、利潤分配方案、年度預(yù)決算方案等方面,董事會并未獲授權(quán)進(jìn)行管理。同時,央企董事會還存在與企業(yè)其他機(jī)構(gòu)權(quán)力界限模糊的問題。 
 
    彭華崗強(qiáng)調(diào):“試點企業(yè)董事會根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況和在國內(nèi)、國際市場中的競爭地位,明確薪酬策略,建立與經(jīng)營業(yè)績、風(fēng)險和責(zé)任相匹配的差異化薪酬管理制度,合理確定企業(yè)高級管理人員的薪酬水平。” 
 
    派駐紀(jì)檢組試點:增強(qiáng)監(jiān)督相對獨立性 
 
    除了董事會制度改革、混合所有制改革、國有資本投資試點外,國資委還啟動了2-3家企業(yè)派駐紀(jì)檢組試點,探索對國企負(fù)責(zé)人重點監(jiān)督的紀(jì)檢監(jiān)察方式,但昨日并未公布具體企業(yè)。具體來說,就是要強(qiáng)化對企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的監(jiān)督,增強(qiáng)監(jiān)督的相對獨立性、權(quán)威性和有效性,加強(qiáng)對企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作的系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo),推動中央企業(yè)反腐敗體制機(jī)制創(chuàng)新。 
 
    中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會副會長周放生認(rèn)為,基于國資委原主任蔣潔敏、華潤集團(tuán)原董事長宋林、中石油原副總經(jīng)理王永春、李華林等人的貪腐案,紀(jì)檢工作在同級之間的監(jiān)督很難進(jìn)行,派駐紀(jì)檢組的試點或是就此體制的變化進(jìn)行嘗試。 
 
    崔長林表示,隨著今年國企腐敗案頻發(fā),讓高層認(rèn)識到加強(qiáng)央企監(jiān)管的重要性。而且由于國企逐漸在進(jìn)行董事會制度改革、混合所有制改革,企業(yè)性質(zhì)、管理模式都在發(fā)生變化,相關(guān)的監(jiān)管也要跟上形勢的變化。派駐紀(jì)檢組試點,有利于增強(qiáng)監(jiān)督相對獨立性,這樣才能保障改革紅利不流失。
 
 
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