面對(duì)碳酸飲料在美消費(fèi)量的連續(xù)八年下降，可口可樂(lè)試圖加碼產(chǎn)品多樣化彌補(bǔ)主業(yè)不足。近日，可口可樂(lè)宣布斥資12.5億美元，購(gòu)買綠山咖啡10%的股份。雙方將會(huì)合作推廣Keurig家庭冷飲系統(tǒng)，囊括碳酸飲料、果汁、不同口味的水等類似的產(chǎn)品。

　　據(jù)悉，上述雙方簽署的合約長(zhǎng)達(dá)十年，以在綠山咖啡名為“Keurig Cold”的家庭飲料系統(tǒng)中發(fā)展和引入可口可樂(lè)全球品牌組合，并將把這款系統(tǒng)向全球推廣，其中，正在研發(fā)的家用自助冷飲機(jī)可以實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者在家里自制喜歡的飲料。據(jù)悉，Keurig Cold的單杯飲料系統(tǒng)目前仍在研發(fā)階段，預(yù)計(jì)2015財(cái)年將面世。

　　隨著飲料產(chǎn)品種類越來(lái)越多，消費(fèi)者也更加注重健康理念，碳酸飲料的銷售狀況差強(qiáng)人意。在過(guò)去八年時(shí)間里，以可口可樂(lè)為代表的碳酸飲料在美國(guó)消費(fèi)量一直都在穩(wěn)步下滑，盡管可口可樂(lè)和百事可樂(lè)等一直都在拓展自己的產(chǎn)品組合，將運(yùn)動(dòng)飲料和果汁等增長(zhǎng)速度更快的飲品納入自己的產(chǎn)品組，但仍然難以扭轉(zhuǎn)主業(yè)下滑的困境，這一市場(chǎng)上的消費(fèi)者正在日益轉(zhuǎn)向購(gòu)買水、咖啡及其他飲料。

　　在業(yè)內(nèi)看來(lái)，對(duì)于剛剛開(kāi)始拓展國(guó)際業(yè)務(wù)的綠山咖啡，上述合作意味著其將獲得強(qiáng)大的全球分銷網(wǎng)絡(luò)和有力的品牌產(chǎn)品組合。對(duì)于可口可樂(lè)來(lái)說(shuō)，單杯咖啡機(jī)則讓其獲得了吸引消費(fèi)者的新途徑。